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（一）背景资料
流水施工进度计划与网络计划
住宅工程小区由大华建筑公司施工，业主与大华建筑公司已签订施工合同。施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划，如图4.9所示：

图4.9 施工总进度计划
经监理机构审批同意可行，按该计划执行。在施工过程中，由于种种施工单位的原因，使得G工作开始时已推迟10月，为保证原计划工期，施工技术人员提出4种赶工方案（假定赶工方案在技术上均可行）：
赶工方案1：将G、H、L三项工作均分成三个施工段组织流水施工，流水节拍如表4-1：
表4-1 赶工方案1流水节拍表

其中工作G、H、L的专业工作队充足。
赶工方案2：将G、H、L三项工作均分成三个施工段组织流水施工,流水节拍如表4-2：

表4-2 赶工方案2流水节拍表

赶工方案3：
同赶工方案1，但工作G、H、L的专业工作队不充足（只有一个队伍；或资源有限）
赶工方案4：工作G、工作H、工作L平行施工
问题：
1．找出该原施工总进度计划的关键线路，计算出工期，指出施工单位应重点控制的对象。
2．这4种赶工方案是否可行？绘制各赶工方案横道图计划。