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单项选择题
1、有关快速路的特征，下列说法正确的是（　　）。
A．单向设置不应少于3条车道
B．部分控制出入口间距及形式
C．必须设置中央分隔带
D．应连接城市各主要分区，以交通功能为主


2、 不符合土袋围堰适用条件的是（　　）。
A．水深不大于1．5m
B．淤泥较浅
C．水流速不大于1．5m／s
D．河床渗水性较小


3、 喷锚暗挖(矿山)法施工隧道的衬砌主要为（　　）衬砌。
A．复合式
B．单层喷锚支护
C．等截面直墙式
D．变截面曲墙式


4、SMA沥青混合料的级配类型是（　　）
A．开级配 
B．连续级配 
C．半开级配  
D．间断级配

多项选择题
5、 城市污水处理常用的生物处理法有（　　）。
A．活性污泥法
B．沉淀法
C．生物膜法
D．光催化氧化法
E．污水土地处理法


6、 计算桥梁墩台侧模强度时采用的荷载有（　　）。
A．新浇筑钢筋混凝土自重
B．振捣混凝土时的荷载
C．新浇筑混凝土对侧模的压力
D．施工机具荷载
E．倾倒混凝土时产生的水平冲击荷载


简答题
7、(一)
【背景资料】
A公司承接一项DN1000mm天然气管线工程，管线全长4．5km，设计压力4．0MPa，材质1485，除穿越一条宽度为50m的非通航河道采用泥水平衡法顶管施工外，其余均采用开凿明挖法施工，B公司负责该工程的监理工作。
工程开工前，A公司查勘了施工现场，调查了地下设施，管线和周边环境，了解了水文地质情况后，建议将顶管法施工改为水平定向钻施工，经建设单位同意后做了变更手续，A公司编制了水平定向钻施工专项方案。建设单位组织了包含B公司总工程师在内的5名专家对专项方案进行了论证，项目部结合论证意见进行了修改，并办理了审批手续。
为顺利完成穿越施工，参建单位除研究设定钻进轨迹外，还采用专业浆液现场配制泥浆液，以便在定向钻穿越过程中起到如下作用：软化硬质土层、调整钻进方向、润滑钻具、为泥浆马达提供保护。
项目部按所编制的穿越施工专项方案组织施工，施工完成后在投入使用前进行了管道功能性试验。
【问题】回答第题
简述A公司将顶管法施工变更为水平定向钻施工的理由。

8、 背景资料：
某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打九五折，作为再生沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施测量。
问题：
1．改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。
2．补全对工程技术人员成本管理责任要求。
3．补全对材料管理人员成本管理责任要求。
4．布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。


9、【案例4】
背景资料：
某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况。
情况一：公司项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。
情况二：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2 850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。情况三：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。
问题：
1．指出项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。
2．第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗?为什么要将轨道铺设工程分包出去?
3．指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。
4．指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误。


10、 某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
(1)施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。
(2)对各工程小组和分包商进行工作指导。
(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
问题
1．为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作?
2．本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗?