人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过专业作业分包合同进行控制。加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。
2)材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
(1)材料用量的控制
通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段,具体方法如下。
①定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。
②指标控制。对于没有消耗定额的材料,根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标。
③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
④包干控制。对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。