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挣值法

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挣值法考点解析

所属考试：二级建造师

授课老师：赵春晓

所属科目：建设工程施工管理

考点标签：运用

所属章节：第5章施工成本管理/5.4施工成本控制/5.4.2.施工成本控制方法

所属版本：2024版

挣值法介绍

1）挣值法的三个基本参数

（1）已完工程预算费用（BCWP）

某一时刻已经完成的工程（或部分工程），以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工程预算费用（BCWP）=Σ（已完工程量×预算单价）

（2）拟完工程预算费用（BCWS）

是指根据进度计划，在某一时刻应完成的工程（或部分工程），以预算为标准所需要的费用总额。除非合同有变更，否则，拟完工程预算费用在工程实施过程中应保持不变。

拟完工程预算费用（BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价）

（3）已完工程实际费用（ACWP）

是指截至某一时刻，已完成工程（或部分工程）实际所花费的费用。

已完工程实际费用（ACWP）=Σ（已完成工程量×实际单价）

2）挣值法的四个评价指标

（1）费用偏差（CV）

＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）

＝已完工作 × 预算费用- 已完工作 × 实际费用

＝已完工作 ×（预算费用-实际费用）

结果：

①CV＜0 时，表示超支，实际费用＞预算费用

②CV＞0 时，表示节约，实际费用＜预算费用

②CV= 0 时，表示按预算支出

（2）进度偏差（SV）

＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）

＝已完工作 × 预算费用 - 计划工作 × 预算费用

＝（已完工作- 计划工作）× 预算费用

（SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）

结果：

① SV＜0 时，表示延误，进度慢

② SV＞0 时，表示提前，进度快

③ SV＝0 时，表示正常，进度正常

（3）费用绩效指数（CPI）

专题更新时间：2025/03/05 15:35:35

挣值法考点试题

单选题 1.对合同造价为1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，拟完工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。

A . 0.430

B . 0.930

C . 0.953

D . 1.075

去答题练习

单选题 2.某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是()。

A . 成本超支，进度拖延

B . 成本超支，进度加快

C . 成本节约，进度加快

D . 成本节约，进度拖延

去答题练习

单选题 3.利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于（）。

A . 已完工作预算费用-计划工作预算费用

B . 计划工作预算费用-已完工作预算费用

C . 已完工作预算费用-计划工作实际费用

D . 计划工作预算费用-计划工作实际费用

去答题练习

单选题 4.某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明（）。

A . 已完工作实际费用节约

B . 已完工作实际进度超前

C . 已完工作实际费用>已完工作预算费用

D . 拟完工作预算费用>已完工作实际费用

去答题练习

单选题 5.某土方工程，计划总工程量为4800m³，预算单价为580元／m³，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元／m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³，若运用挣值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

A . -34．8

B . -6

C . 6

D . 34．8

去答题练习

大咖讲解：挣值法

赵春晓

注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。

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李娜

二级建造师

一级建造师

注册监理工程师、建造师、经济师。具有17年工程建筑类经济类职业资格考试培训经验。

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5.4.1.施工成本控制过程

施工成本控制过程可分为两类：

一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。

管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

1.管理行为控制程序

管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

2.指标控制过程

能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。

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施工成本过程控制方法

1）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过专业作业分包合同进行控制。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

2）材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

（1）材料用量的控制

通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，具体方法如下。

①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

②指标控制。对于没有消耗定额的材料，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标。

③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

④包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

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