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关键工作、关键线路和时差

关键工作、关键线路和时差相关课程

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关键工作、关键线路和时差考点解析

所属考试:二级建造师
所属科目:建设工程施工管理
考点标签: 了解
所属章节:2Z103000 施工进度管理/2Z103030 施工进度计划的编制方法/关键工作、关键线路和时差
所属版本:2023版

关键工作、关键线路和时差介绍

1.关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
2.关键路线
在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
一个网络计划可能有一条,或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。
当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
②有充足备用资源的工作;
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。【2019】
3.时差
总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
专题更新时间:2024/11/20 09:20:34

关键工作、关键线路和时差考点试题

多选题 1.某双代号网络计划如下图所示,关键工作有()。
A . ①-③
B . ①-②
C . ④-⑤
D . ②-⑥
E . ⑥-⑧
去答题练习

大咖讲解:关键工作、关键线路和时差

赵春晓
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
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关宇
一级建造师
二级建造师
硕士研究生,注册消防工程师、注册规划师、注册一级建造师。主讲科目一级建造师《建设工程项目管理》。
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李娜
二级建造师
一级建造师
注册监理工程师、建造师、经济师。具有17年工程建筑类经济类职业资格考试培训经验。
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横道图进度计划的编制方法

3.3.1横道图进度计划编制方法【2016/2019/2020】
通常横道图的表头为工作及其简要说明【2018】,项目进展表示在时间表格上。
根据横道图使用者的要求,工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
横道图可将工作简要说明直接放在横道上,这样,一行上可容纳多项工作,这一般运用在重复性的任务上。
横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。
横道图进度计划的优缺点
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;
(5)难以适应较大的进度计划系统。
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工程网络计划的类型和应用

一、双代号网络计划【2016】
双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。
(一)基本概念
1.箭线(工作)
(1)一项工作用一条箭线和箭尾、箭头两个圆圈中的号码来表示(故称双代号网络);
(2)任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源;
(3)虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,不占用时间,也不消耗资源,起着联系、区分和断路三个作用。
(4)本工作常用i-j表示。还有“紧前工作”、“紧后工作”、“平行工作”。
2.节点(又称结点、事件)
(1)节点分:起点节点、终点节点【2018】、中间节点
(2)节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。
3.线路
(1)关键路线(一条或几条线路的总时间最长);
(2)非关键线路。
4.逻辑关系【2019多】
(1)工艺关系
生产性工作由工艺过程决定,非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。
(2)组织关系
由组织安排或资源调配确定的先后顺序
(二)双代号网络图绘图规则【2013多/2015/2017/2019】
(1)必须正确表达已确定的逻辑关系
(2)不允许出现循环回路
(3)在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线
(4)不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
(5)当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制。
(6)箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。
(7)应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。
(8)双代号网络图应条理清楚,布局合理。例如,网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状,尽可能用水平线或斜线;关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置等。
(三)双代号网络计划参数的计算【2014/2015/2016/2017/2018/2019/2020】
网络计划时间参数的概念及符号
1.工作持续时间:一项工作规定的从开始到完成的时间。工作i-j的持续时间用Di-j表示。
2.工期
3.网络计划中工作的六个时间参数
4.关键线路的确定
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横道图进度计划的编制方法.

3.3.1横道图进度计划编制方法【2016/2019/2020】
通常横道图的表头为工作及其简要说明【2018】,项目进展表示在时间表格上。
根据横道图使用者的要求,工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
横道图可将工作简要说明直接放在横道上,这样,一行上可容纳多项工作,这一般运用在重复性的任务上。
横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。
横道图进度计划的优缺点
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;
(5)难以适应较大的进度计划系统。

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双代号网络计划的基本概念

一、双代号网络计划【2016】
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(一)基本概念
1.箭线(工作)
(1)一项工作用一条箭线和箭尾、箭头两个圆圈中的号码来表示(故称双代号网络);
(2)任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源;
(3)虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,不占用时间,也不消耗资源,起着联系、区分和断路三个作用。
(4)本工作常用i-j表示。还有“紧前工作”、“紧后工作”、“平行工作”。
2.节点(又称结点、事件)
(1)节点分:起点节点、终点节点【2018】、中间节点
(2)节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。
3.线路
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(2)不允许出现循环回路
(3)在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线
(4)不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
(5)当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制。
(6)箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。
(7)应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。
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