施工总包与分包

（1）平行委托
（2）施工总承包
（3）施工总承包管理单位
一、施工发承包的类型与比较【2020】
1．施工平行承发包模式的特点
一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。
二、施工总承包模式
1.施工总承包的含义
施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
2.施工总承包的特点【2010/2020】
一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同。
三、施工总承包管理的特点【2019】
施工总承包管理模式的合同结构
一、施工总承包管理的含义
施工总承包管理模式，是指业主与施工总承包管理单位签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。
二、施工总承包模式和施工总承包管理模式比较【2014/2017多、2020多】
1.工作开展程序不同
2.合同关系不同
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，①业主与分包单位直接签订合同，②施工总承包管理单位与分包单位签订合同【2020】。
3.对分包单位的选择和认可
4.对分包单位的付款
5.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优点
三、施工总承包管理模式的特点
1．费用控制【2016】
2．进度控制
3．质量控制
4．合同管理
5．组织与协调
施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

一、施工招标
建设工程施工招标应该具备的条件5个。
1.招投标项目的确定
2.招标方式的确定
《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。
3.招标信息的发布与修正【2016】
4．资格预审
——资格预审和资格后审。
5.标前会议【2018多/2019多】
标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议。
6.评标【2019】
评标分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
二、施工投标
1．研究招标文件
投标单位取得投标资格，获得招标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。
2．进行各项调查研究
（1）市场宏观经济环境调查
（2）工程现场考察和工程所在地区的环境考察
（3）工程业主方和竞争对手公司的调查
3．复核工程量【2020】
当投标人大体上确定了工程总报价以后，可适当采用报价技巧如不平衡报价法，可能增加的工程量提高报价，可能减少的降低报价。
4．选择施工方案
施工方案应由投标人的技术负责人主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。
5．投标计算
投标计算时，必须首先复核或计算工程量。
6．确定投标策略
常用的投标策略又以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊的施工方案取胜等。
7．正式投标

施工招标【2020、2021】

1、《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。

2、招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

3、依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台（以下统一简称“发布媒介”）发布。

4、标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。

5、无论是会议纪要还是对个别投标意向者的问题的解答，都应以书面形式发给每一个招标文件收受人。但对问题的答复不需要说明问题来源。

6、会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

7、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人，或者在招标文件中规定排名第一的中标候选人为中标人，并明确排名第一的中标候选人不能作为中标人的情形和相关处理规则。

施工投标【2018、2020、2022】

1、“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。

2、首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。

3、其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全面被作为废标处理。

4、还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。

5、必须首先根据招标文件复核或计算工程量。此外，投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调。

6、常用的投标策略有以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以先进或特殊的施工方案取胜等。