施工组织设计的基本内容

1、施工组织设计的基本内容（5项）
（1）工程概况
（2）施工部署及施工方案（全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；选择最佳施工方案）【2017多】
（3）施工进度计划（最佳施工方案时间上的安排）
（4）施工平面图（是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使现场能进行文明施工）【2014】
（5）主要技术经济指标
2、施工组织设计的分类及其内容
（一）施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（一个工厂、一个机场、一个道路工程）而编制。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。【2009】
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）全场性施工总平面图设计；
（7）主要技术经济指标
（二）单位工程施工组织设计的内容【2010多】
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方案的选择；
（3）单位工程施工准备工作计划；
（4）单位工程施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）单位工程施工总平面图设计；
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（8）主要技术经济指标
（三）分部（分项）施工组织设计的内容
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础【2019】、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。【2012】
（三）分部（分项）施工组织设计的内容【2011多】
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方法和施工机械的选择；
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
（4）分部（分项）工程的施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（7）作业区施工平面布置图设计。
三种类型的施工组织设计都包括的内容有工程概况、施工进度计划、资源需求计划。【2016多】

1、施工组织设计的编制原则【2015多】
（1）重视工程的组织对施工的作用；
（2）提高施工的工业化程度；
（3）重视管理创新和技术创新；
（4）重视工程施工的目标控制；
（5）积极采用国内外先进的施工技术；
（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
（7）合理部署施工现场，实现文明施工。
2、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
（一）施工组织总设计的编制依据【2018多】
（1）计划文件；
（2）设计文件；
（3）合同文件；
（4）建设地区基础资料；
（5）有关的标准、规范和法律；
（6）类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据
（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
（2）工程的施工图纸及标准图；
（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
（4）资源配置情况；
（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；
（6）有关的标准、规范和法律；
（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
3、施工组织总设计的编制程序：【2009多/2011/2012/2013/2015/2018/2019多】
按照“先部署，后方案；先方案，后计划；先进度，后资源”的顺序进行。
收集和熟悉所需的资料和图纸，进行项目调查和研究
计算主要工种工程的工程量
确定施工的总体部署
拟定施工方案
编制施工总进度计划
编制资源需求量计划
编制施工准备工作计划
施工总平面图计划
计算主要技术经济指标

施工组织设计的分类及其内容
（一）施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（一个工厂、一个机场、一个道路工程）而编制。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。【2009】
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）全场性施工总平面图设计；
（7）主要技术经济指标
（二）单位工程施工组织设计的内容【2010多】
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方案的选择；
（3）单位工程施工准备工作计划；
（4）单位工程施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）单位工程施工总平面图设计；
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（8）主要技术经济指标
（三）分部（分项）施工组织设计的内容
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础【2019】、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。【2012】
（三）分部（分项）施工组织设计的内容【2011多】
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方法和施工机械的选择；
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
（4）分部（分项）工程的施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（7）作业区施工平面布置图设计。
三种类型的施工组织设计都包括的内容有工程概况、施工进度计划、资源需求计划。【2016多】

施工组织总设计的编制程序【2015、2018、2020、2021、2022】
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。