一、工程量清单的内容【熟悉】【2020】
其内容分为前言（或说明）、工程子目、计日工明细表和清单汇总表四部分。
 前言（或说明）
 工程子目
3．计日工明细表
计日工也称散工或点工，指在工程实施过程中，业主可能有一些临时性的或新增加的项目，需要以计日工明细表的方法在工程量清单中予以明确。
计日工明细表由总则、计日工劳务、计日工材料、计日工施工机械等方面的内容组成。
4．工程量清单汇总表

交通安全设施的功能与构成【掌握】【2021】【2019】

一、工程价款的主要结算方式【理解】
二、合同价款的调整【理解】
工程价款价差调整的主要方法：
1．工程造价指数调整法
2．实际价格调整法
3．调价文件计算法
4．调值公式法
三、工程拖期的价款调整【熟悉】【2021】

设计变更【熟悉】【2021】【2018】
公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。重大设计变更由交通部负责审批。较大设计变更由省级交通主管部门负责审批。

一、公路工程质量事故的分级【掌握】【2021】【2020】
事故等级、特别重大质量事故、重大质量事故、较大质量事故、一般质量事故

公路工程标准的体系结构分为三层：
1.第一层为板块，按照公路建设、管理、养护、运营协调发展要求所做的标准分类。
2.第二层为模块，在各板块中归纳现有、应有和计划制定和修订的标准的具体类别。
3.第三层为标准。

一、工程计量程序【理解】
二、工程量计量总原则【理解】【2021】

一、项目负责人对项目安全生产工作负有下列职责【熟悉】【2020】
二、施工单位的专职安全生产管理人员履行下列职责【熟悉】【2021】

一、驻地选址

1.用地合法，周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等自然灾害隐患，无高频、高压电源及油、气、化工等其他污染源。

2.离集中爆破区500m以外，不得占用独立大桥下部空间、河道、互通匝道区及规划的取、弃土场。

二、场地建设【熟悉】【2020】

自建房屋最低标准为活动板房，建设宜选用阻燃材料，搭建不宜超过两层，每组最多不超过10栋，组与组之间的距离不小于8m ，栋与栋之间的距离不小于4m ，房间净高不低于2.6m 。 驻地办公区、生活区应采用集中供暖设施，严禁电力取暖。

三、硬件设施【熟悉】

项目部一般设项目经理室（书记办公室）、项目总工程师办公室、项目副经理室 办公室、各职能部门办公室、档案室、试验室、会议室等。

一、公路建设市场信用信息管理办法【理解】
1．信用信息内容
（1）公路建设市场信用信息包括公路建设从业单位基本信息、表彰奖励类良好行为信息、不良行为信息和信用评价信息。
（2）从业单位基本信息是区分从业单位身份、反映从业单位状况的信息
2．信用信息发布与管理
二、 公路施工企业信用评价规则【熟悉】【2020】【2017】【2016】

一、便桥建设【理解】
便桥高度不低于上年最高洪水位，桥头设置限高、限重、限速标牌，桥面设立柱间距1.5〜2.0m、高1.2m的栏杆防护，栏杆颜色标准统一，在适当位置设置醒目的警示反光标志。
二、便桥建设【理解】【2019】
1.便桥的类型有墩架式梁桥、装配式公路钢桥（俗称贝雷桥）、浮桥和索桥。
2.便桥的适用条件：
当河窄、水浅时可选用墩架梁桥； 当河宽且具备贝雷桁架部件时，可选用贝雷桥；由于任务紧急，临时桥梁的修建不能短期完成时，或河水很深，河床泥土松软，桩基承载力不够且施工困难时，或河流通航，墩架梁桥净宽、净高不能满足要求时，可以考虑建造部分桥段易于拆散、组建的浮桥；

一、招标【熟悉】【2019】【2016】
1．公路工程建设项目履行项目审批或者核准手续后，方可开展勘察设计招标；初步设计文件批准后，方可开展施工监理、设计施工总承包招标；施工图设计文件批准后，方可开展施工招标。
2．招标人可以自行决定是否编制标底或者设置最高投标限价。招标人不得规定最低投标限价。
3．招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标标段估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
二、投标【熟悉】【2020】
公路工程勘察设计和施工监理招标的投标文件应当以双信封形式密封，第一信封内为商务文件和技术文件，第二信封内为报价文件。
三、开标、评标和中标【熟悉】【2019】
1．开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

一、公路施工企业承包工程范围【熟悉】【2021】
公路工程施工总承包企业承包工程范围

一、施工成本管理的流程和主要管理内容

1.施工成本预测
2.施工成本计划编制
3.施工成本控制
4.施工成本核算
5.施工成本分析
6.施工成本考核
二、公路项目施工成本计划的编制
编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。
三、公路工程项目成本控制方法
1.以目标成本控制成本支出：
人工费的控制;材料费的控制;周转工具使用费的控制;施工机械使用费的控制。
2.以施工方案控制资源消耗
3.用净值法进行工期成本的同步控制
4.运用目标管理控制工程成本

一、工地试验室人员管理【理解】
工地试验室应保持试验检测人员相对稳定，因特殊情况确需变动的，应由母体检测机构报经建设单位同意，并向项目质监机构备案。
二、工地实验室设备管理【理解】【2020】
仪器设备应实施标识管理，分为管理状态标识和使用状态标识.

一、 分包合同管理【掌握】【2020】【2015】
1．分包合同的管理关系
发包人与分包人没有合同关系，但发包人作为工程项目的投资方和施工合同的当事人，对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。
2．分包工程的支付管理
向承包人报送该阶段施工的付款申请单，列入施工合同的进度付款申请单内一并提交监理人审批。由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书，发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28d内，将进度应付款支付给承包人。
分包人不能直接向监理人提出支付要求，必须通过承包人。发包人也不能直接向分包人付款，也必须通过承包人。
3．分包工程的变更管理
承包人接到监理人依据合同发布的涉及发包工程的变更指令后，以书面确认方式通知分包人执行。

一、安全生产事故隐患排查治理职责【熟悉】【2017】
项目施工单位是隐患排查治理的责任主体，应建立相应的工作机制，并层层落实责任人。项目施工单位的主要负责人对隐患排查治理工作全面负责。
二、事故隐患整改【熟悉】【2021】
（1）一般事故隐患由项目负责人组织相关人员立即整改。
（2）重大事故隐患应当根据需要停止使用相关设备、设施，局部停产停业或者全部停产停业。