公路项目中标后预算编制
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公路项目中标后预算编制考点解析
公路项目中标后预算编制介绍
一、标后预算总费用构成【理解】
项目预算总成本=∑（标后预算清单单价×清单工程量）
标后预算清单单价=某工程细目（单位直接费或单位设备购置费+单位措施费+单位现场管理费）
二、标后预算编制方法【熟悉】【2021】【2020】【2015】
（一）直接费
直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的和有助于工程形成的各项费用。
1.人工费的计算
人工费是指直接从事建筑安装的生产工人开支的各项费用。生产工人主要指钢筋工、混凝土工、辅助工、普工等。
2．材料费计算
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的各种原材料、辅助材料、构（配）件零件、半成品、成品的用量以及周转材料摊销量。根据工程所在地的材料市场价格确定，材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成。
3．机械费的计算
（1）自有机械
（2）租赁机械
（二）设备购置费
（三）措施费
（四）专项费用
（五）现场管理费
公路项目中标后预算编制考点试题
大咖讲解：公路项目中标后预算编制
公路项目施工成本管理的内容
一、施工成本管理的流程和主要管理内容
1.施工成本预测
2.施工成本计划编制
3.施工成本控制
4.施工成本核算
5.施工成本分析
6.施工成本考核
二、公路项目施工成本计划的编制
编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。
三、公路工程项目成本控制方法
1.以目标成本控制成本支出：
人工费的控制;材料费的控制;周转工具使用费的控制;施工机械使用费的控制。
2.以施工方案控制资源消耗
3.用净值法进行工期成本的同步控制
4.运用目标管理控制工程成本
公路项目施工成本控制方法
一、以目标成本控制成本支出
1.人工费的控制
2.材料费的控制
3.周转工具使用费的控制
4.施工机械使用费的控制
5.现场管理费的控制
二、以施工方案控制资源消耗
三、用净值法进行工期成本的同步控制
四、运用目标管理控制工程成本
五、降低公路工程项目施工成本的方法和途径
1.进行合同交底。
2.项目经理部应认真研读合同文件。
3.下达标后预算。
4.制定先进、经济合理的施工方案。
5.落实技术组织措施。
6.组织均衡施工，加快施工进度。
7.降低材料成本。
8.提高机械利用率。
