施工合同索赔
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施工合同索赔考点解析
施工合同索赔介绍
一、工程索赔的处理原则
（1）有正当索赔理由和充分证据。
（2）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理。
（3）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。
二、索赔的程序
三、索赔项目概述及起止日期计算方法
施工过程中主要是工期索赔和费用索赔。
（一）延期发出图纸产生的索赔
（二）恶劣的气候条件导致的索赔
（三）工程变更导致的索赔
工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。
（四）以承包人能力不可预见引起的索赔
（五）由外部环境而引起的索赔
属发包人原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出人权和使用权等）引起的索赔。
该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。
（六）监理工程师指令导致的索赔
（七）其他原因导致的承包人的索赔视具体情况确定起算日期和结束日期。
四、同期记录
五、最终报告
六、索赔的管理
大咖讲解：施工合同索赔
施工阶段合同履约与管理要求
一、施工项目合同管理
（一）合同管理依据
（二）合同管理主要内容
二、分包合同管理
（一）专业分包管理
（1）实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程部分。
（2）分包项目招标文件的编制。
（二）劳务分包管理
（1）劳务分包应实施实名制管理。
（2）项目总包、分包人必须分别设置专（兼）职劳务管理员，明确劳务管理员职责；劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，并实行持证上岗。
（三）分包合同履行
三、合同变更与评价
（一）合同变更
（二）合同评价
施工合同风险防范措施
一、合同风险管理主要内容
二、常见风险种类
（一）工程常见的风险种类
（1）工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。
（2）建设单位资信风险。
（3）外界环境的风险。
（4）合同风险。工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含的对承包人不利的条款。
（二）合同风险因素的识别
三、合同风险的管理与防范
（一）合同风险管理与防范
应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。
（二）管理与防范措施
1．合同风险的规避
2．风险的分散和转移
向保险公司投保；向分包人转移部分风险。
3．确定和控制风险费
