施工成本目标控制的措施

一、施工成本管理的主要内容
（1）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
二、施工成本管理组织与方法
（一）施工成本管理组织
（二）施工成本管理方法
三、施工成本管理的基础工作
（一）施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。
（二）施工成本管理措施

一、施工项目成本核算
（一）项目施工成本核算的对象
（二）项目施工成本核算的内容
项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施；最后，将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
（三）项目施工成本核算的方法
二、项目施工成本分析
（一）施工成本分析的任务
（1）正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异。
（2）找出产生差异的原因。
（3）对成本计划的执行情况进行正确评价。
（4）提出进一步降低成本的措施和方案。
（二）施工成本分析的形式
（三）成本分析的方法
1．比较法
2．因素分析法
3．差额计算法
4．比率法
是用两个以上指标的比例进行分析的方法，常用的比率法有相关比率、构成比率和动态比率三种。