一、施工进度目标控制(一)总目标及其分解(二)分包工程控制二、进度计划控制与实施(一)计划控制1.控制性计划2.实施性计划(二)保证措施三、进度调整施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括:工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
一、施工进度计划编制原则(一)符合有关规定(二)先进可行二、施工进度计划编制(一)编制依据(二)编制流程(三)工程进度计划方法常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。
一、进度计划检查审核(一)目的目的在于判断进度计划执行状态,并在工程进度受阻时,分析存在的主要影响因素,寻找实现进度目标的纠正措施,为计划做出重大调整提供依据。(二)主要内容二、工程进度报告三、施工进度控制总结在工程施工进度计划完成后,项目部应编写施工进度控制总结,以便企业总结经验,提高管理水平。