施工项目全过程安全管理内容与方法

一、安全管理职责内容的确定与管理方法
（一）成立工程项目部，明确项目管理的组织结构，落实项目领导层与各职能部门（或岗位）管理层
（二）明确并落实工程项目部领导层，各职能部门（或岗位）的安全职责、权限和相互关系的要点
二、安全生产管理方案编制的基本要求
三、施工安全生产管理方案缩制要点与步骤
二、安全管理策划的内容和方法
（一）项目安全管理目标的内容与确定方法
（二）项目施工风险控制策划内容和方法
（三）本工程相关资源配置计划的内容与编制方法
三、施工过程中的安全管理内容与方法
（一）安全教育培训
（二）分包队伍控制与管理要点
（三）安全技术交底
施工前项目部的技术负责人应组织相关岗位人员依据风险控制措施要求，组织对专业分包单位、施工作业班组安全技术交底并形成双方签字的交底记录。
（四）安全验收
（五）安全检查、整改和复查
（六）动态监控
（七）应急和事故处理
（八）考核与奖惩
总承包项目部应建立本工程项目部的安全生产考核和奖惩办法。
（九）项目安全管理体系的审核和改进
为了检验项目部安全生产管理体系的有效性有必要对其实施审核和改进。