现场文明施工管理

一、内部沟通协调
（一）内部沟通协调的主要对象
1、项目部所设置的各个部门
2、项目部各专业施工队
3、各专业分包队伍
（二）内部沟通协调的主要内容【2020（2）案例】
1、施工进度计划的协调
2、施工生产资源配备的协调
3、工程质量管理的协调
4、施工安全与卫生及环境管理的协调
5、施工现场的交接与协调
6、工程资料的协调
二、外部沟通协调
（一）外部沟通协调的主要对象
（二）外部沟通协调的主要内容

一、管理制度与监督考核
1、分包管理制度
总包单位应建立分包的管理制度，明确管理责任、管理流程、管理内容和各项规定要求。管理制度的内容包括工程进度管理、质量管理、安全管理、材料供应、人员管理、过程签证、施工管理等。
2、分包管理监督与考核
总包单位在项目实施过程中，应对分包单位实施监督与考核，采取听取分包单位工作汇报、工程联合监督检查、工作联系单、协调会、综合考核评定等方式。
二、项目部对分包队伍协调管理的内容

一、绿色施工原则
1.绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。
2.实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
二、绿色施工措施
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
三、发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺
1.发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。
2.大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、现场环境参数检测技术的研究与应用。
3.加强信息技术应用，通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成。