学霸笔记PART 01
（一）项目目标动态控制的纠偏措施
| 组织措施 | 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理人员 |
| 管理措施 | 调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理 |
| 经济措施 | 落实所需资金 |
| 技术措施 | 调整设计、改进施工方法、改变施工机具 |
（二）建设工程施工风险的类型
| 组织风险 | 承包商管理、施工机械操作、损失控制和安全管理等人员的知识、经验和能力 |
| 经济与管理风险 | 资金供应、合同风险、事故防范以及人身和信息安全计划、防火设施的可用性及其数量 |
| 工程环境风险 | 自然灾害、地质水文、气象、引起火灾和爆炸的因素 |
| 技术风险 | 设计文件、施工方案、物资、机械 |
（三）施工成本管理的措施
| 组织措施 | 与人员、管理、流程有关的（一般不需要增加额外的费用） |
| 技术措施 | 与施工方案、机械、材料、技术有关的 |
| 经济措施 | 与钱有关的，资金、开支、费用、增减帐、签证、工程款 |
| 合同措施 | 合同结构、合同中风险对策、合同索赔 |
（四）施工方进度控制的措施
| 组织措施 | 组织体系、组织设计、人、部门、职能分工、岗位、工作流程、程序、定义、会议 |
| 管理措施 | 管理、合同、承发包模式、风险管理、信息技术、网络计划、工作间逻辑关系 |
| 经济措施 | 资金、资源、激励 |
| 技术措施 | 设计、施工技术、施工方案、施工机械 |
（五）影响施工项目质量的环境因素
| 施工现场自然环境因素 | 地质、水文、气象条件和地下障碍物等自然环境 |
| 施工质量管理环境因素 |
施工单位质量管理体系、制度和各参建施工单位自检的协调 |
| 施工作业环境因素 | 照明、通风、安全防护、给排水等人为环境和条件 |
（六）工程质量事故产生的原因分类
| 技术原因 | 结构设计计算错误、地质情况估计错误而采用不适宜的施工方法和工艺 |
| 管理原因 | 质量体系不完善、检验制度、质量控制和材料检验不严、管理措施、检测仪器设备管理 |
| 社会、经济原因 | 不顾质量盲目追求利润、随意压低标价用违法手段追加工程款 |
| 其他原因 |
其他人为事故或不可抗力（含严重自然灾害）导致连带发生 |
（七）合同实施的纠偏处理措施
| 组织措施 | 如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划 |
| 技术措施 | 如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案 |
| 经济措施 | 如增加投入，采取经济激励措施 |
| 合同措施 | 如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段 |
（八）施工合同风险的类型
| 项目外界环境风险 | 政治环境、经济环境、法律环境、自然环境的变化 |
| 项目组织成员资信和能力风险 | 业主、承包商资信和能力；政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求 |
| 管理风险 |
对环境调查和预测的风险、合同条款问题、工程范围和标准不确定性、投标策略错误、相关计划不周、实施控制过程风险 |
