导语lead introduction

《建设工程施工管理》第一章“施工管理”每年考核分值在20分左右,学好这一章的知识点对其后的学习有着深刻的影响。让我们一起和赵春晓老师一起开始学习吧!

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第一步

掌握第一章内容框架结构

首先,必须概括了解《建设工程施工管理》施工管理其章、节、目的基本构成,及其对应2020年考题情况及分值,据以明确学习方向,有的放矢。

章节 主要内容 题数及分值
第一节
施工方的项目管理

(1)、建设工程项目管理的类型

(2)、施工方项目管理的目标和任务

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第二节
施工管理的组织

(1)、组织论和组织关系

(2)、项目结构分析在项目管理中的运用

(3)、组织结构在项目管理中的运用

(4)、工作任务分工在项目管理中的运用

(5)、管理职能分工在项目管理中的运用

(6)、工作流程组织在项目管理中的运用

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第三节
施工组织设计

(1)、施工组织设计的内容

(2)、施工组织设计的编制方法

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第四节
建设工程项目目标动态控制

(1)、项目目标动态控制的方法

(2)、动态控制方法在施工管理中的运用

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第五节
施工项目经理

(1)、项目经理相关规范条款

(2)、施工项目经理的任务

(3)、施工项目经理的责任

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第六节
施工风险管理

(1)、建设工程风险管理相关规范

(2)、风险和风险量

(3)、施工风险的类型

(4)、施工风险管理的任务和方法

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第七节
建设工程监理

(1)、建设工程监理的工作任务

(2)、建设工程监理的工作方法

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备考指导
“施工管理”这一章节考点覆盖面广,考点较多,2020年10月二级建造师管理科目中涉及该章节考题为单选12道、多选4道,考核分分值为20分,每节均有进行考核,其中第五节考核分值达6分之多。鉴于每节所阐述内容的篇幅不长,建议全方位的精读学习。

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第二步

跟着学霸一起轻松学习

二级建造师“学霸笔记”栏目结合相关课程视频进行细致的梳理与总结,目前,2021版新课程陆续更新,对应学霸笔记以日更形式展现中!

第一节

快速理清施工方的项目管理要点!

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第二节

施工方管理的组织考点解析!

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第三节

突破高频考点施工组织设计!

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第四节

如何动态控制建设工程项目目标?

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第五节

担任建设工程施工项目经理有哪些任务和责任?

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第六节

施工风险管理核心知识点!

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第七节
第一篇

建设工程监理的工作任务有哪些?

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第七节
第二篇

建设工程监理的工作方法要点!

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要牢固掌握二级建造师的考点,基本的学习是远远不够的,还需要一定数量的习题训练,灵活运用知识点解析考试题目,了解命题人的命题点及趋势,理清解题思路与步骤。

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第三步

巩固训练稳步提升

想要快速通关,该科目5年的试题都要一道一道的攻克,做题速度要在保证正确率的前提下进行提升,马上做题开始学习吧。

1、下列项目目标动态控制工作中,属于事前控制的是( )。(20201031)

A.确定目标计划值,同时分析影响目标实现的因素

B.进行目标计划值和实际值对比分析

C.跟踪项目计划的实际进展情况

D.发现原有目标无法实现时,及时调整项目目标

参考答案:A
参考解析:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素。

2、关于建造师执业资格制度的说法,正确的是( )。(20201031)

A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理

B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制

C.建造师是一个工作岗位的名称

D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求

参考答案:D
参考解析:
选项A,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
  选项B,在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
选项C,建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。

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