单选题(1-10小题)
第1题单选
施工单位应在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录后，填写《施工测量放线报验表》报请( )审核。
A．监理单位
B．建设单位
C．设计单位
D．施工单位
参考答案：A
参考解析： 本题考核的是施工测量放线报验表。施工单位应在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录后，填写《施工测量放线报验表》报请监理单位审核。
第2题单选
某施工企业项目经理在组织施工中，为了赶工期，违反了安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的( )。
A．经济责任
B．管理责任
C．社会责任
D．法律责任
参考答案：D
参考解析： 本题考核的是项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
第3题单选
关于取得建造师执业资格的人员，下列说法正确的是()。
A．表示其知识和能力符合项目经理岗位要求
B．其在企业中可以使用项目经理称呼
C．企业应该安排其担任项目经理岗位
D．其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定
参考答案：D
参考解析：取得建造师执业资格的人员，表示其知识和能力符合建造师执业的要求，而不是表示符合项目经理岗位要求，所以A选项错误。但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定，不是企业一定要安排其担任项目经理岗位，所以C选项错误。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，所以8选项是错误的。
第4题单选
若施工企业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是( )。
A．概算指标
B．概算定额
C．预算定额
D．施工定额
参考答案：D
参考解析： 本题考核的是施工定额的作用。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
第5题单选
施工单位必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点复核，并将复测结果上报( )审核。
A．项目经理
B．业主
C．监理工程师
D．建设单位技术负责人
参考答案：C
参考解析： 本题考核的是工程定位和标高基准的控制。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。
第6题单选
在项目目标动态控制的纠偏措施中，加快工程施工进度所需的资金属于( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
参考答案：C
参考解析： 本题考核的是经济措施的内容。经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
第7题单选
在施工过程中，由于浇筑混凝土时随意加水而造成的质量事故属于( )。
A．指导责任事故
B．操作责任事故
C．自然灾害事故
D．技术原因引发的质量事故
参考答案：B
参考解析： 本题考核的是工程质量事故的分类。操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
第8题单选
当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用( )的形式。
A．总价合同
B．单价合同
C．成本加酬金合同
D．固定总价合同
参考答案：B
参考解析： 本题考核的是单价合同的运用。当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式。
第9题单选
根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006，下列属于项目经理应履行的职责的是()。
A．准备结算资料并组织工程竣工验收
B．建立各种专业管理体系并组织实施
C．主持编制项目管理规划大纲
D．参与选择物资供应单位
参考答案：B
参考解析：A项错误，应该是参与工程竣工验收；C项错误，应该是主持编制项目管理实施规划；D项错误，参与选择物资供应单位是项目经理的权限而不是职责。项目经理应履行下列职责：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
第10题单选
目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。
A．将项目的目标进行分解
B．收集项目目标的实际值
C．对项目的目标进行动态跟踪
D．找出实际值与计划值的偏差
参考答案：A
参考解析： 本题考核的是项目目标动态控制的准备工作。项目目标动态控制的准备工作是：对项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。
