1、 激励模式的选择。 激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用。
2、 激励对象的确定。股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现,因此,确定激励对象必须以企业战略目标为导向,即选择对企业战略最具有价值的人员。
3 、购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4 、考核指标设计。股权激励的行权一定于业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人业绩考核指标。
5 、确定激励额度。
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