库存水平的高低对企业有哪些影响？

库存水平过高会占用大量资金，增加仓储成本、保管成本和存货跌价风险；库存水平过低则可能导致生产中断、无法及时满足客户需求，从而影响企业的信誉和市场份额。

问题 3：如何确定合理的库存水平？

答案：可以采用经济订货量模型、ABC 分类法等方法。经济订货量模型通过平衡采购成本和仓储成本来确定最优的订货量；ABC 分类法将库存商品按照重要程度分为 A、B、C 三类，对不同类别的商品采用不同的库存管理策略。

问题 4：期货市场在库存管理中有什么作用？

答案：企业可以利用期货市场进行套期保值，锁定库存商品的价格，降低价格波动风险。同时，还可以根据期货市场的价格信号来调整库存水平，例如，当期货价格上涨时，企业可以适当增加库存。

问题 5：库存管理与供应链管理有什么关系？

答案：库存管理是供应链管理的重要组成部分。有效的库存管理可以提高供应链的效率和灵活性，降低整个供应链的成本。通过与供应商和客户的紧密合作，实现库存信息的共享和协同管理，可以优化供应链的库存配置。