1、问题的认识和分析阶段
(1)问题的认识和分析
“问题认识工作表”
主要考虑的问题有:人们所关注的问题(what)问题发生(where)问题何时发生(when)人们对问题的感受程度如何。
“分支法”
(1)确定要解决的全面性问题;(2)列明形成这个问题的“明确问题”;(3)列明造成明确问题的原因是什么。
可行性方案模式要素
(2)需求评估
主要包括:处于危机的人口、目标对象人口以及求助者或受影响的人口。
2、目标制定阶段
(1)界定总目标和影响性目标
找出介入提供服务的“求助者/受影响的人口”,制定达到的总目标和影响性目标。
(2)建立目标的优先次序
根据已确定的“明确性问题”,建立目标的优先次序。
3、方案安排阶段
(1)制订各种可以实现目标的可行性方案
(2)选择理想的可行性方案(效率;效果;可行性;重要性;公平和附加结果)
(3)决定资源需求和争取资源
(4)制订行动计划
4、考虑服务的评估
(1)过程评估
关注方案进行过程中服务对象和人数的变化,服务方案中必须完成的主要工作项目情况。
(2)结果评估
主要测量的是方案实施后所产生的效果,包括目标实现程度和服务对象的改变程度。
习题练习:
1、社会工作者小董运用“问题认识工作表”,了解和评估养老机构内老年人的主要问题,以便策划服务方案。根据系统观点,小董的工作属于社会服务方案策划的( )。
A.输入
B.过程
C.输出
D.效果
2、社会工作者小董运用“问题认识工作表”,了解和评估养老机构内老年人的主要问题,以便策划服务方案。根据系统观点,小董的工作属于社会服务方案策划的( )。
A.输入
B.过程
C.输出
D.效果