如何正确理解社会策划模式，这5个知识点要掌握

对社区及社会构成的假设

社区有自己边界、平衡机制、分化增长机制，子系统通过能量交换实现自己的功能。

社区发展和变迁的假设

通过对社会发展规律的系统研究，掌握社会发展的内在规律，然后统一计划、管理，促进社会的发展和变迁。

对个人及其个体行为动机的假设

人都是理性的，人是理性追求自我利益最大化的，人际关系是工具性交换关系。

任务目标的实现

关注社区中现实问题，例如医疗、就业、基础设施等，并排列优先次序。                                                           

理性原则处理问题

1、强调过程的理性化，如清晰目标、可行性方案、预估方案的收益与代价等；

2、强调技巧的科学化，如科学的方法（定量和定性研究方法）。

自上而下的改变

社会工作者扮演着专家的角色，运用专业知识、科学决策的能力及其权威，策划和推动改变

指导社区未来变化

通过分析当前和过去的资料，预测将会发生的事情，并设计应对的措施。

明确组织的使命和目标

1、指引工作方向、范围、重要性及意义，指导建立工作目标；

2、指出组织要解决的社会问题和满足的社会需要。

分析环境和形势

收集环境发展趋势资料，分析影响力的人士和团体的利益和需要、他们与计划的关系及对计划的期望和要求。

客观地认识自身的能力

评估所在社会服务组织的特点以及将要开展计划的优势和劣势，认清自身的优点和不足，清楚确定目标、界限和范围。

界定和分析问题

找出社区问题存在的现状、特点、成因以及目前解决这些问题的方法的不力或不足之处。

确定需要

1、参与性方法—由服务对象参与确定需要；

2、社会指标方法—用社会或专业所认可的指标数字来推断出需要；

3、服务使用情况方法—通过目前使用服务者的资料了解“需要”的情况，

建立和达到目标的标准

1、在执行之前，与同事共同讨论确立；

2、以文字表达，且具体、可量度；

3、有明确的服务对象，并被同事、社会人士和服务对象理解、认同和支持；

4、具有一定难度和调整下，强调服务对象的改变；

5、达到目标的时间限制；

6、目标的建立应与社会工作者和社会服务组织的能力、资源、权利和责任适应。

选择可行方案

1、考虑可行性、效果和被接受程度；

2、保证目标实现和达到预期效果。

测试方案

决定执行机构，包括人力、预算和大致的工作程序等。

执行方案

策划者需监管整个运作程序，并从实际工作学习应对执行问题。

评估结果

确定评估的目标、指标、需要收集的资料、量度表现的方法等。

技术专家

收集社区资料，进行社区分析及社区诊断，进行社会调查、资讯提供、组织运作及评估等。

方案实施者

社会工作者执行有关方案，尤其是与有关机构、团体保持良好关系有助于方案工作顺利开展。

1、保证服务质量；

2、效率较高。

1、居民参与率低；

2、对所提供的服务的依赖性上升，可能导致被动居民群体的出现。