常常采用的督导结构模式有哪些？
（1）个别督导：一个督导者和一个被督导者处于一对一的关系中。
（2）个案咨询：这种制度包括一名或多名工作人员和一名被咨询者，的是为增进工作人员的学习，或是要求被咨询者的协助。
（3）小组督导：这种模式包含一个督导者和一组被督导者，在一定意义上，它是个别督导模式的延伸。
（4）同事督导：此方式没有特定的督导者，所有组员都平等地参与其中。
（5）协力督导：这种模式由同事小组模式发展而来，由两名负责同性质工作的员工互相督导
（6）团队督导。在机构中，督导议程由成员事先决定，而对事项的决议则是通过同事互动方式实现的
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