1、某工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F等6家承包商参加投标，经资格预审该六家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下：
1．第一阶段评技术标
技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业 信誉5分。技术标各项内容的得分，为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。表4-29为各评委对六家承包商施工方案评分汇总表。表4-30为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。
2．第二阶段评商务标
商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。以基准价为满分(6D分)，报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。表4-31为标底和各承包商报价汇总表。
【问 题】
1．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
2．若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中标单位。 (计算结果保留两位小数)
2、某企业拟建一个市场急需产品的工业项目。建设期1年，运营期6年。项目建成当年投产。当地政府决定扶持该产品生产的启动经费100万元。其他基本数据如下。
1．建设投资1 000万元。预计全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，期末残值100万元。投产当年又投入资本金200万元作为运营期的流动资金。
2．正常年份年营业收入为800万元，经营成本300万元，产品营业税及附加税率为6%，所得税率为33%，行业基准收益率10%，基准投资回收期6年。
3．投产第1年仅达到设计生产能力的80%，预计这一年的营业收入、经营成本和总成本均按正常年份的80%计算。以后各年均达到设计生产能力。
4．运营的第3年预计需更新新型自动控制设备购置投资500万元才能维持以后的正常运营需要。
【问 题】
1．编制拟建项目投资现金流量表。
2．计算项目的静态投资回收期。
3．计算项目的财务净现值。
4．计算项目的财务内部收益率。
5．从财务角度分析拟建项目的可行性。
3、某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2012年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E 5家施工承包企业发出了投标邀请书，5家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2012年4月20日下午4时为投标截止时间，2012年5月10日发出中标通知书日。
在2012年4月20日上午A、B、D、E 4家企业提交了投标文件，但C企业于2012年4月20日下午5时才送达。2012年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人， 技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2012年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2012年6月12日签订了书面合同。
【问 题】
1．该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。
2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理。并说明理由。
3．指出评标委员会人员组成的不妥之处。
4．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
4、某宾馆工程竣工交付营业后，经审计实际总投资为51 514万元。其中：
(1)建筑安装工程费27 000万元；
(2)家具、用具购置费(均为使用期限1年以内，单位价值在20 00元以下)5 650万元；
(3)土地使用权出让金3 200万元；
(4)建设单位管理费2 710万元；
(5)投资方向调节税5 784万元；
(6)流动资金7 170万元。
【问 题】
请按资产性质分别计算其中固定资产、流动资产、无形资产各多少?
5、某国有资金投资办公楼建设项目，业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。
招标投标过程中发生以下事件：
事件1：招标代理人确定的自招标文件出售之日起至停止出售之日止的时间为10个工作日；投标有效期自开始发售招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有效期为30天。
事件2：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致竞争不足，招标人(业主)要求招标代理人对已根据计价规范、行业主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价信息或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%，并仅公布了招标控制价总价。
事件3：招标人(业主)要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款，以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价。
事件4：应潜在投标人的请求，招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人踏勘项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。
事件5：评标中，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标人的报价。
【问 题】
1．指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
2．指出事件2中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
3．指出事件3中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
4．指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
5．针对事件5，评标委员会应如何处理?
6、某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3．3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3．4%。业主草拟的部分施工合同条款内容如下。
1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
4．如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图5-1所示，并得到监理工程师的批准。
施工过程中发生了如下事件。
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3。在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4 000 m3增加到4 800 m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2 500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝 工人工费损失2 000元，窝工机械费损失1 500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8 000元，窝工机械费损失3 000元。
【问 题】
1．该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
2．指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3．对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m3结算。承包商可增加的工程价款是多少?可增加的工期是多少?
4．对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?
5．对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?
