6、某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0．4，投低标的中标概率为0．7，编制投标文件的费用为2万元。
各方案承包的效果、概率及损益情况如表6一Ⅰ一1所示。
表6一Ⅰ一1方案评价参数表
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方案 |
效果 |
概率 |
损益值(万元) |
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A高 |
好 中 差 |
0.3 0.5 0.2 |
150 100 50 |
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A低 |
好 中 差 |
0.2 0.7 0.1 |
110 60 O |
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B高 |
好 中 差 |
0.4 0.5 0.1 |
110 70 30 |
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B低 |
好 中 差 |
0.2 0.5 0.3 |
70 30 —10 |
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不投标 |
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0 |
1．简述决策树的概念。
2．试运用决策树法进行投标决策。
