1、某建设项目有关资料如下：
1)项目计算期为10年，其中建设期为2年。项目第3年投产，第5年开始达到100％设计生产能力。
2)项目建设投资8000万元(不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税)，预计7500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回。
3)无形资产在运营期8年中，均匀摊人成本。
4)流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。
5)项目的设计生产能力为年产量1．1万t，预计每吨销售价为7000元，年营业税金及附加按营业收入的5％计取，所得税率为33％。
6)项目的资金投入、收益、成本等基础数据见表4-1。
7)还款方式。在项目运营期间(即从第3年至第10年)按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6．22％(按年计息)，流动资金贷款利率为3％。
8)经营成本的20％计入固定成本(折旧费、摊销费、利息支出均应计入固定成本)，法定盈余公积金按照l0％计提。
问题(各表中数字按四舍五入取整，其他计算结果保留两位小数)：
1．计算无形资产摊销费。
2．编制项目借款还本付息估算表。
3．编制项目总成本费用估算表。
4．编制项目利润与利润分配表，计算第3年的利息备付率和偿债备付率，分析项目的偿债能力。
5．计算第7年的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点，分析项目盈利能力和抗风险能力。
2、某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下：
1)组织评标。
2)招标文件的澄清与修改。
3)成立该工程招标领导机构。
4)召开投标预备会。
5)建立评标组织。
6)决定中标单位。
7)对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者。
8)委托招标代理机构代理招标。
9)委托咨询机构编制招标文件。
10)向资格审查合格的投标者发售招标文件。
11)组织投标单位踏勘现场。
12)发布招标公告和投标邀请书。
13)发出中标通知书。
14)编制标底。
15)建设单位与中标单位签订承发包合同。
16)召开开标会议，审查投标书。
业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近3年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求列表登记并签收。招标文件中明确规定：工期不得长于24个月，工程质量要求获得本省优质工程奖，4月18 日 16时为投标截止时间。
开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人，包括招标人代表2人、招标人上级主管部门代表1人、技术专家3人、经济专家2人)，并授权评标委员会直接确定中标人。
问题(计算结果保留两位小数)：
1．上述招标程序中的工作顺序是否正确?如果不正确，请排出正确顺序。具体工作实施情况哪些方面不符合相关法律与规定?
2．若本工程有A、B、c、D 4家投标单位为有效投标。经评审，4家投标单位投标方案的有关参数见表3-3。列式计算D单位投标方案的年费用(基准折现率为10％)。
3．评标委员会在初步评审中汇总了各投标单位的得分，见表3．4。各投标单位的报价以年费用作为评标基础，年费用最低的为100分，与最低年费用相比，每上升1％扣2分。若表3-4评价指标的权重分别为：业绩25％、投标方案25％、质量目标5％、方案年费用45％，计算各投标单位的评标得分。
表3-3各投标方案有关参数表
表3-4各投标单位得分及方案费用表
3、某施工合同约定如下：
1)合同工期为110天，工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。
2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10％时，调整综合单价。
3)规费费率为3．55％，税金率为3．41％。
4)机械闲置补偿费为台班单价的50％，人员窝工补偿费为50元/工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。
工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行。台班单价为1000元/(台?班)。
施工过程中发生如下事件：
事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。
事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。
事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图样不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～事件3而调整的项目总工期的前提下，每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。
问题：
1．承包方是否可以分别就事件1～事件4提出工期和费用索赔?说明理由。
2．事件1～事件4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?
3．事件1～事件4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位，结果取整)?
4、某建设项目有关数据如下：
1)建设期为2年，运营期为8年，建设投资为5000万元(不含建设期贷款利息)，其中包括无形资产600万元。项目固定资产投资资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为2200万元，在建设期每年贷人1100万元，贷款年利率为5．85％(按季计息)。流动资金为900万元，全部为自有资金。
2)无形资产在运营期8年中均匀摊入成本。固定资产使用年限为10年，残值为200万元，按照直线法折旧。
3)固定资产投资贷款在运营期前3年按照等额本息法偿还。
4)项目计算期第3年的经营成本为1960万元，计算期第4～第10年的经营成本为2800万元。
5)复利现值系数见表3-1。
表3-1复利现值系数表
问题(计算结果四舍五入保留两位小数，各表中计算数字四舍五入取整数)：
1．计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费、无形资产年摊销费和期末固定资产余值。
2．编制项目还本付息计划表和总成本费用估算表。
3．假设项目各年的净现金流量如表3-2所列，计算该项目财务内部收益率(i1与i2的差额为5％)。
表3-2项目净现金流量表
5、某企业预投资某一石化项目，设计生产能力为45万t，已知生产能力为30万t的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数1．1，该类项目生产能力指数估计为0．8。该类项目的建筑工程费是设备费的10％，安装工程费用是设备费的20％，其他工程费用是设备费的10％，这三项的综合调整系数为1．0，其他投资费用估算为l000万元。项目建设期为3年，投资进度计划：第一年30％，第二年50％，第三年20％，建设前期的年数假设为0。
基本预备费率为10％，建设期内生产资料涨价预备费率为5％。该项目的自有资金50000万元，其余通过银行贷款获得，年利率为8％，按季计息，贷款发放进度与项目投资进度一致。
该项目达到设计生产能力以后，全厂定员1100人，工资与福利费按照每人每年12000元估算，每年的其他费用为860万元(其中其他制造费用300万元)。年外购商品或服务费用900万元，年外购原材料、燃料及动力费为6200万元，年修理费为500万元，年经营成本为4500万元，年营业费用忽略不计，年预收营业收入为1200万元。各项流动资金的最低周转天数：应收账款30天，预付账款20天，现金45天，存货中各构成项的周转次数均为40天，应付账款30天，预收账款35天。
问题(计算结果保留两位小数)：
1．估算建设期借款利息。
2．用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金，编制流动资金投资估算表。
3．估算建设项目的总投资额。
