某承包商承建-基础设施项目，其施工网络进度计划如图1.4所示。
图1.4施工网络进度计划(时间单位：月)
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：工程设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元。
(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。
(5)因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月。
(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。
问题：
1.不考虑施工过程中发生各事件的影响，在图1.4(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?
2.指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
3.依据《标准施工招标文件》中的合同条款，分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
4.除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?
正确答案是：问题1：
图1.4施工网络进度计划(时间单位：月)
如果后续工作按原进度计划执行，该工程项目将被推迟2个月完成，工期为15个月。问题2：工期索赔成立。因地质资料不准确属业主的风险，且A。工作是关键工作。问题3：
(1)部分已建工程受到损坏，索赔成立。因不可抗力造成的部分已建工程费用损失，应由业主支付。
(2)承包商用于施工的机械损坏，索赔不成立，因不可抗力造成各方的损失由各方承担。
用于工程上待安装设备损坏、索赔成立，虽然用于工程的设备是承包商供应，但将形成业主资产，所以业主应支付相应费用。
(3)机械台班和人员窝工费用损失，索赔不成立，因不可抗力给承包商造成的该类费用损失不予补偿。
(4)承包商使用的临时设施损坏的损失索赔不成立，业主使用的临时用房修复索赔成立。因不可抗力造成各方损失由各方分别承担。
(5)因灾停工，工期索赔成立，因不可抗力造成工期延误，经业主签证，可顺延合同工期。
(6)灾后清理现场和恢复施工费用，索赔成立，清理和修复费用应由业主承担。问题4：
(1)索赔费用：30+1+1+3+4=Z9(万元)(2)合同工期可顺延1.5个月。
解答依据如下：
依据《建设工程计价》第五章第-节中四、(四)工期索赔的计算，解答问题2。
依据《建设工程造价管理》第六章第三节中三、(一)1.《标准施工招标文件》中的合同条款，解答问题3。
依据《建设工程计价》第五章第-节中四、(三)2.费用索赔的计算方法和《建设工程计价》第五章第-节中四、(四)3.工期索赔的计算，解答问题4。
【解析】
问题1.在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各工作实
际进展位置点连接而成折线。通过比较确定进度偏差，然后根据自由时差和总时差预测对后续工作及总工期影响。
问题2.工程索赔的原因中，由于设计变更属于合同变更的-类，应给予确认，同时，被延误的工作属于关键线路。
问题3、4，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担。
永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。
承包人设备的损坏由承包人承担。
发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用。
承包人的停工损失由承包人承担.但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担。
不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的.承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
进度计划参数的计算和比较、索赔的条件和计算是历年考试重点，需要掌握《建设工程造价管理》第六章第三节中三、施工合同示范文本相关内容、《建设工程计价》第五章中的索赔的条件和计算、《建设工程造价管理》第三章第五节进度计划参数的计算和比较。
关于索赔的概念、原因、工期和费用索赔的计算，2005年、2006年、2007年、2008年、2009年、2010年考试真题中出现。
关于索赔，2013年考试真题如下：
某工程施工合同中约定：合同工期为30周，合同价为827.28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)的18％，利润为直接费、管理费之和的5％，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费和地方教育附加费率分别为3％、7％、3％和2％；因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22％、40％和9％)进行调整；因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。
该工程的D工作和H 工作安排使用同-台施工机械，机械每天工作-个台班，机械台班单价为1000元／台班，台班折旧费为600元／台班。施工单位编制的施工进度计划，如下图所示。
施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作。持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)为1267Y.,1，规费为87Y.,1。
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元?
2.事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元?
3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪-条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含F工作工程价款)。
4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?
(列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数)答案.
1.调整后的合同价款’=827.28×[(1-22％-40％-9％)+22％×(1+5％)+40％×(1+6％)+9％×(1+3％)]=858.47(万元)
2.税率：1／[ 1-3％-(3％×7％)-3％×(3％-I-2％)]-1=3.48％，F工作的工程价款=[126×(1+18％)×(1+5％)+8]×(1+3.48％)=169.83(万元)
3.事件2发生后，关键线路为：B→D→F→H，应批准延长的工期为：(7+15+6+5)-30=3(周)可索赔的机械窝工时间为28-24=4(周)，可索赔的费用为：4×7×600=16800(元)
4.原合同价款中直接费设为x，则[x(1+18％)(1+5％)+38](1+3.48％)=827.28.得出直接费=614.58(万元)
管理费=614.58×18％=110.62(万元)
每周分摊的管理费=110.62／30=3.69(万元／周)
发生事件2和事件3后，最终工期=7+15+8+6=36(周)，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，应补偿工期=36-33=3(周)，应补偿管理费=3.69×3=11.07(万元)。
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