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2020年一级造价工程师《案例分析》练习题（一）
背景：
某建筑公司（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建筑面积为 2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20 周。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图5-2和表5-1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由乙方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
实际施工过程中发生了如下几项事件：
(1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F工作和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。
(2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因甲方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成乙方因停工和机械闲置而损失1.2元。为此乙方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
问题：
1. 试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F、H三项工作的进度偏差；到第9周末的实际累计资金用量是多少？
参考解析：该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线如图 5-3所示。通过对图5-3的分析：
D工作进度正常；F工作进度拖后1周；H工作进度拖后1周。
第9周末的实际累计投资额为 10+12+8+15+24+14+22+8=113（万元）。
2. 如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？
F工作的进度拖后1周，影响工期，因为该工作在关键线路上，导致工期延长1周，总工期将大于合同工期1周。
H工作的进度拖后1周，不影响工期，因为该工作不在关键线路上，有1周的总时差，拖后的时间没有超过总时差。
3. 试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
重新绘制的第10 周开始至完成工期的早时标网络进度计划，见图5-4。
4. 乙方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。
乙方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工，其责任在乙方；而M工作造成的损失属于非乙方的责任。故乙方仅能就设计变更使M工作造成的损失向甲方提出索赔。
5. 合理的工期索赔、费用索赔是多少？
(1)M工作本身拖延时间为2周，而根据图 5-4 的分析M工作的总时差1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到 22 周。可索赔工期为1周。
(2）费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元。
