一级造价师备考最后一段时间认真研读必考的题目，做真题、模拟题套题，培养考感、提高答题速度，并灵活运用考试策略与技巧，为考试做准备。在后期做相应模拟题时，可以按照考试的对应时间来答题，以这样的方式来把握好自己的解题时间。下面给考生分享造价案例分析章节考点训练题，一定要认真做一遍。
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造价案例分析章节考点训练题
第二章 工程设计、施工方案技术经济分析
案例一
背景材料：
某设计院承担了长约1.8公里的高速公路隧道工程项目的设计任务。为控制工程成本，拟对选定计划的设计方案进行价值工程分析，专家组选取了四个主要功能项目，7名专家进行了功能项目报价，其打分结果见表2.4。
【问题】
1.根据价值工程基本原理，简述提高产品价值的途径。
2.计算该设计方案中各功能项目得分，将计算结果填写在答题卡表2.6中。
案例二
背景材料：
某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（或缩短）1
天工期，处罚（或奖励）金额3万元。施工过程中发生了以下事件：
事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1。表2.1各施工方案施工成本单位：万元
当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。
事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万/天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。
【问题】
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
2.列式计算事件1中的施工方案选择的决策树，并按成本最低原则确定最佳施工方案。
3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划工期施工？说明理由。
4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元？若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元？
案例一
问题1：
提高功能，降低成本；成本不变，提高功能；功能不变，降低成本；功能较大幅度提高，成本较少幅度提高；功能较小降低，成本大幅降低。
问题2：
问题4：
确定功能改进的前两项功能项目。功能改进第一项：路基及路面工程功能改进第二项：石质隧道挖掘工程
案例二
【参考答案】
问题1：
施工方案的决策树如下图所示
问题2：
①计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策
机会点④成本期望值=102000+3300+6800=112100万元机会点⑤成本期望值=106000+16800=113900万元
由于机会点④的成本期望值小于机会点⑤的成本期望值，所以地质情况不好时，应采用先拱后墙方法。
②计算一级决策点各备选方案的期望值并做出决策
机会点①成本期望值=105300×0.6+106300×0.4=105700万元机会点②成本期望值=103500×0.6+110500×0.4=106300万元机会点③成本期望值=99800×0.6+112100×0.4=104720万元
由于机会点③的成本期望值小于机会点①和机会点②的成本期望值，所以应当采用全断面法施工。
问题3：
压缩工期每天增加费用：30/5-2-3=1（万元/天）延长工期每天增加费用：2-20/5+3=1（万元/天）
所以按计划工期施工，因为压缩工期和延长工期均需要增加费用。
问题4：
采用台阶法施工地质情况不好时工程成本：4500+106000=110500（万元）
合同价：120000（万元）
产值利润率：（120000-110500）/120000×100%=7.92%
设若施工单位要实现10%的产值利润率，应降低成本为x万元。[120000-（110500-x）]/120000×100%=10%
解得：x=2500（万元）
即若施工单位要实现10%的产值利润率，应降低成本2500万元。
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