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2010年造价工程师考试《案例分析》真题

来源:233网校 2011-07-19 14:29:00
导读:
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  • 第1页:案例分析(20分)1-5
案例分析(每题20分)
1、
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问题:
1.列式计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费和计算期第8年的固定资产余值。
2.计算各年还本、付息额及总成本费用,并将数据填人下表中。
3.列式计算计算期第3年的所得税。从项目资本金出资者的角度,列式计算计算期第8年的净现金流量。
(计算结果均保留2位小数)

2、
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问题:
1.计算按照方案一完成每m3工程量所需的机械台班消耗指标。
2.方案一和方案二每1000m3工程量的直接工程费分别为多少万元?
3.当工期为12个月时,试分析两方案适用的工程量范围。
4.若本工程的工程量为9000m3,合同工期为10个月,计算确定应采用哪个方案?若方案二可缩短工期10,应采用哪个方案?
(计算结果保留2位小数)
3、
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问题:
1.该项目估价为80万元的设备采购是否可以不招标?说明理由。
2.分别指出招标人对投标有关肘限的规定是否正确,说明理由。
3.按联合体的编号,判别各联合体的投标是否有效?若无效,说明原因。
4.指出上述联合体协议内容中的错误之处,说明理由或写出正确的做法。
4、
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问题:
1.投标人对涉及材料暂估价的分部分项进行投标报价以及该项目工程造价款的调整有哪些规定?
2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008),分别指出对事件l、事件2、事件3应如何处理,并说明理由。
3.事件4中,承包方可提出哪些损失和费用的索赔?
4.事件5中,发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理?说明理由。
5、
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问题:
1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费,把计算结果填入表中(见参考答案部分),并列式计算工程预付款。
2.根据第6个月末检查结果,在答题纸图上绘制前锋线,并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差,如果后6个月按原计划进行,分析说明B、D工作对工期的影响。
3.若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期,应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见下表)?说明理由。
可压缩工期及相应增加的费用

4.按实际进度情况结算,第4~6月应签发工程款多少万元(假设期间无其他项目费发生,A工作按批准进度计划完成)?
(计算结果均保留2位小数)试题六:(40分)
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