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一级造价工程师《案例分析(土建/安装)》历年第五章真题（1）
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来源: 2015年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(土建和安装)》真题及解析
某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的18％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10％；人工工资标准为80元／工日。窝工补偿标准为50元／工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60％，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润；工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4．1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元／台班、900元／台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。
事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费：1600元／台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。
事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。
其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。
【问题】
1．分别说明各事件工期、费用索赔能否成立?简述其理由。
2．各事件工期索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?
3．专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应该向谁提出索赔?
4．承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?
事件3，工期索赔成立，因为设备与管线安装作业是关键工作，且发生延误是因为发包人采购设备不全造成，属于发包方原因。
费用索赔成立，设备与管线安装在关键线路上；所以工人窝工和增加作业工日及机械窝工闲置费用索赔成立；配套附件采购费用索赔不成立，专业分包人未受委托自行采购的费用应由自己承担。
事件4，工期和费用均不能索赔，因为施工方自身原因决定增加投入加快进度，相应工期不会增加，费用增加应由施工方承担。施工单位自行赶工，工期提前，最终可以获得工期奖励。
(2)事件1索赔3天，事件2索赔0天，事件3索赔6天，事件4索赔0天。
总工期索赔9天，实际工期：40+90+3+30+80+6+30-5=274天。
(3)事件3费用索赔=[3×30×50+60×80×(1+18％)+3×1600×60％]×(1+10％)=14348．40元
专业分包人可以得到的费用索赔14348．40元，专业分包人应该向总承包单位提出索赔。
(4)事件1费用索赔=(20+30)×80×(1+18％)×(1+10％)=5192(元)
事件2费用索赔0元
事件3费用索赔=14348．40+6*20*50*1.1=20948.4元
事件4费用索赔0元
总费用索赔额=5192+20948.4=26140．4元
工期奖励=(270+9-274)×5000=25000元
