2024年一级造价工程师考试于10月19日-20日结束，《建设工程案例分析土建/安装》答案已更新，快来查看答案！
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2024年一级造价工程师《建设工程案例分析土建/安装》真题及答案（二）
背景材料
某国有资金投资项目，业主通过工程量清单方式招标确定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同。合同工期 320 天，签约合同价8000万元(含税)。管理费按人材机费之 和的 8%计取，利润按人材机费和管理费之和的 3%计取，规费按人工费的 20%计取，增值税以人材机费、管理费和利润及规费之和的 9%计取。合同中还约定，因市场价格波动，人工费及钢材价格变化据实调整，机械闲置按台班单价的60%计算(不计取管理费和利润)
签订合同后，经总监理工程师批准的施工进度如图 3.1所示。承包人安排工作 E、工作|使用同一台施工机械(每天一个台班)，台班单价为 1000元/天，各项工作均按最早开始 时间安排。
施工过程中，发生如下事件：
事件 1：工作F在招标工程量清单中空调机组为 12套，设备暂估价为 20 万元/套，工作F开始前发包人向供应商询价，按 18 万元/套认走价格，由承包人采购合同价款按发包 人认定价格调整。
事件 2：由于发包人进行设计变更，增加工作 G，工作G 为 E工作的紧后工作、I工作的紧前工作。工作 G的持续时间为 40 天，增加的人工费、材料费、机械费分别为 20 万元、 40 万元和 10 万元。
事件 3：由于功能调整，对施工设计图进行调整，图纸延退交付，H 工作开始时间延误 40 天，经发承包双方协商，对由于功能调整延误交付图纸导致的工期延误发包人同意按 签约合同价和合同工期分摊的每天管理费补偿承包人。
事件 4：上述事件发生后，J工作由于价格波动，经发包人确认，钢材价格下降 200元/吨，(合同价格 3600元/吨)，J工作的钢材用量为 300吨，人工费上涨6%，原合同中J工作 的人工费为 30 万元。
以上事件发生后，承包人及时向发包人提出了工期和费用索赔。除注明外，上述费用均不含增值税可抵扣进项税。
问题：
1.针对事件 1，指出发包人的不要之处，并写出正确做法。
2.针对事件 2，指出变更后的关键线路。承包人可索赔工期多少天?G 工作工程造价为 多少万元?除 G 工作外，承包人可索赔工程价款为多少万元?
3.针对事件 3，承包人可索赔工期多少天?假设签约合同价中规费为 300 万元，计算每 天应分摊的管理费为多少万元?发包人应补偿承包人管理费为多少万元?
4.针对事件 4，钢材价格下降和人工费上涨是否应调整?说明理由，如果需要调整，计 算调整金额。
(计算结果以万元为单位保留三位小数)
第一问：该项目为国有企业投资的建设项目，属于依法必须招标的项目，且该空调机组暂估价240万元超过200万元。F工作开始前发包人直接询价选择了某设备供应商，并按18万元/套认定价格做法不妥。
正确做法：由发承包双方以招标的方式选择供应商，依法确定中标价格后，以此为依据取代暂估价，调整合同价款。
第二问：变更后的关键线路为：A→B→E→G→I→J，承包人可以索赔工期10天。
G工作的工程造价：[（20+40+10）×1.08×1.03+20×0.2]×1.09=89.236万元
除G工作的工程造价外其余费用索赔工程款计算如下：
1000×0.6×30×1.09÷10000=1.962万元
第三问：
承包人可以获得的工期索赔30天；
按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费为：
（8000÷1.09-300）÷1.03÷1.08×0.08÷320=1.582万元/天
承包人可以获得补偿管理费：1.582×30=47.460万元
第四问：
钢材单价下跌不需要调整工程价款，人工费上涨需要调整工程价款。
原因如下：上述事件是由于发包人原因导致工期延误的，则对于计划进度日期后续施工的工程，应采用计划进度日期与实际进度日期的两个价格中较高者作为现行价格。
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