第二节、网络计划的优化
网络计划的优化包括工期优化(案例分析中常用)费用优化和资源优化3种。
（一）工期优化是通过压缩工期以达到计划工期的新要求的过程。工期优化一般通过压缩关键路线的持续时间来达到其目的。工期优化的主要步骤如下：
1．找出网络计划中关键路线，并计算工期，计算工期经优化压缩后的工期为计划工期。
2．根据计划工期，求出压缩工期：计算工期—计划工期=压缩工期
3．选择缩短持续时间所需增加费用最小的关键工作为优先压缩对象进行调整优化。
4．尽可能缩短优先压缩对象的持续时间，注意不要将其变为非关键工作。
5．上述过程，可以多次重复进行，以达到计划工期要求。
(二)费用优化
工程项目的总费用由直接费和间接费组成。随工期的缩短而增加的费用是直接费；随工期的缩短而减少的费用是间接费。 由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减小，故必定有一个总费用最低的工期，这便是费用优化所要寻求的目标。
(三)资源优化
资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。
第三节、络计划技术在施工索赔计算中的应用
网络计划技术应用于施工索赔的基本步骤如下。
(1)确定可以引起索赔的事件。
(2)根据所发生的索赔事件的影响绘出新的网络图。
(3)对事件发生前后的网络图进行分析，对比前后两种工期及费用的计算结果。
(4)根据工期计算结果的分析，确定应索赔的工期。此时主要是要区别关键工作和非关键工作。若事件的发生延误了关键工作，则会发生工期延误；若事件发生延误了非关键工作，则要分析其延误的时间与该工作总的时差的比较，若延误大于该工作总的时差，则也应得到工期的补偿。
(5)根据工期延误情况确定费用索赔的数额。这里主要是指由于工期延误所造成的承包人的窝工、机械闲置等费用的索赔。另外，如果由于事件的发生而造成总工期的延长，则承包人还应得到管理费用等其他费用的补偿，其补偿数额按合同规定，如合同中无此项规定， 可按分摊到每天的管理费用率来确定索赔数额。
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第四节、计划的偏差与控制
一、根据进度计划编制资金使用计划
(1)分析网络图，计算各个时间参数；
(2)将网络图转换为横道图；
(3)分解各单位工程造价，按分部分项工程划分编制资金使用计划；
(4)计算并汇总各单位时段的投资额，按时间划分编制资金使用计划，并绘制时间---投资累计曲线(S型曲线)。
S形曲线(投资计划值曲线)必然包括在由全部活动都按最早开工时间开始和全部活动都按最迟必须开工时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内，
二、计划的偏差与控制
(一)偏差的概念和程度
投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即
投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资
上式中结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。与投资偏差密切相关的是进度偏差，
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
为了与投资偏差联系起来，进度偏差也可表示为：
进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资
所谓拟完工程计划投资是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资。
进度偏差为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。
(二)偏差的分析方法
常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法。
1．横道图法
用横道图进行投资偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完工程计划投资，横道的长度与其数额成正比。
2．表格法
根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而适用性较强。表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益。
3．曲线法。
曲线法中横轴代表时间（进度 ），竖轴代表费用（投资）。在用曲线法进行偏差分析时，通常有三条投资曲线，即已完成工程实际投资曲线a，已完工程计划投资曲线b和拟完工程计划投资曲线P，图中曲线a与b的竖向距离表示投资偏差，曲线P与b的水平距离表示进度偏差。曲线P与a的竖向距离表示投资增加。
(三)偏差的原因和类型
一般来讲，引起投资偏差的原因主要有四个方面，即客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。
(四)投资偏差的纠正措施
l明确纠偏的主要对象
(1)根据偏差类型明确纠偏主要对象。
(2)根据偏差原因明确纠偏主要对象。
(3)根据偏差原因的发生频率和影响程度明确纠偏主要对象。
2．采取有效的纠偏措施
(1)组织措施。指从投资控制的组织管理方面采取的措施。
(2)经济措施。经济措施最易为人们接受。
(3)技术措施。运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析后加以选择。
(4)合同措施。在纠偏方面主要指索赔管理。
在计算投资及进度偏差时，一个要注意的地方是正确理解“已完工程计划投资”与‘拟完工程计划投资”这两个概念的相同点与区别。两个概念的相同点表现在：“拟完工程计划投资”是指根据进度安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资，强调的是根据事先所制定的进度计划来确定；而“已完工程计划投资”所根据的是实际进度，也即已完工程实际时间，强调的是根据实际的进度情况来确定。
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