新版造价师案例试题知识点和注意事项（六）

第二章 知识点和注意事项 
知识内容：来源：www.examda.com
1、设计方案评价指标与评价方法
2、施工方案评价指标和评价方法
3、综合评价法在设计、施工中的运用
4、价值工程在设计施工中的运用
5、寿命周期理论在方案评价中的运用
6工程网络进度计划时间参数计算及优化调整
注意事项：本文来源:考试大网
1、价值工程的比选步骤
1）功能指数计算
2）各方案的成本指数计算
3）价值指数计算
4）选择价值指数最大的方案
2、控制造价、分配费用问题
1）功能指数计算
2）成本指数计算来源：考试大
3）目标成本计算 各分项目标成本＝目标总成本×各功能指数
方案优化时，各功能项目的目标成本是根据功能指数来计算的
4）目前成本－目标成本为降低值
3、优选设计方案主要是采用设计招标、设计方案竞赛、运用价值工程和技术经济分析等方法进行的。
4、工程设计、施工方案的技术经济分析的方法有：投资回收期法、净现值法、计算费用法和多因素评价优选法等评价方法。 
5、 注意功能指数法与功能成本法的区别。 
6、 方案比选时时v越大越好；方案优化时v=1最好。 
7、 几种评分法要注意区分。常用的有：0-1评分法、0-4评分法，环比评分法。 
“０－４”法计算权重原则是：将功能的重要性互相比较。凡是很重要的功能得４分，相对很不重要的得０分；凡是较重要的功能得３分，相对较不重要的得１分；凡是同样重要的就各得２分。 
“０－１”法计算权重原则是：将功能的重要性互相比较。不论两者的重要程度相差有多大，较重要的的１分，较不重要的得０分。这样计算结果，可能出现总得分为０的功能。那么，其权重肯定是０。为了避免这种情况出现，将各功能的总得分都加１后再除以修正后的总得分，便得出各功能的权重。 
环比：设定最“基层”指标为1，其余按倍数计算，再归一化。 
8、 案例五问题3，令两模板的成本指数之比=功能指数之比，可以理解为：令两模板的价值指数相等，更好理解。 
9、寿命周期理论运用 
IC：投资费用（设置费用）；SC：运营费（维护费用） LCC：寿命周期成本 
SE：系统效率，CE：费用效率 
一般步骤：考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
1）计算设置费用IC（一般计算年分摊费用A） 
2）计算维护费用SC
3）1+2得年寿命周期成本来源：www.examda.com
4）计算年度系统效率SE 获益（两方面理解，收益或费用减少） 
5）计算年度费用效率 CE＝SE/LCC
10、机械组合问题的解题步骤 
1）确定各类机械单位产量成本的排序 
2）选出主导机械的类型和数量（如挖土机） 
3）按照主导机械同第一备选辅助机的产能比确定第一备选辅助机数量，可能为小数，根据实际数量，取整数部分。 
4）由主导机械定出实际工期。辅助机械在既定的工期下每天的产能缺口 
如9800/9天-45产能×20台＝每天总缺口 
5）由产量缺口定出其他辅助机的数量 
6）按组合罗列。来源：考试大
应注意：1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能直接取整，马上定自卸车数。应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量×挖土机工作量，而是总工程量÷作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。 
11、决策树：决策点是方的，机会点是圆的，“方圆”机会是圆滑的 
计算决策树时如方案期不同，比较现值已经没有意义了，要比较年值，才有可比性。 
二级决策树问题，注意将后面的折算到前面来，在求期望值， 
12、 网络计划的题型有扩展的可能。来源：www.examda.com
费用优化问题（前提：非关键工作的放松不影响总工期，即非关键工作总时差>>调整天数） 
1、分别计算两种方案下的工期、费用（注意费用是工作费用+奖惩款） 
2、在较短工期的方案上，放松非关键工作 
因非关键工作不影响工期，不再影响工期奖罚，故其减少的费用直接贡献为节约额 
3、放松单位回报率大于罚款率的关键工作考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
其 放宽天数×节约率－放宽天数×罚款率 就是其实际贡献的节约额 
关键线路压缩时，要注意关键线路是否变化，可能形成多条关键线路的情况。
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