5.2摊入费用B
5.2.1前期费用d
项目实施前所发生的费用主要有:
(1)考察费:国内派出5人赴新、马考察工作2周,每人开支:
2000美元×5=10000(美元)
(2)购买项目有关材料及编制预算费,共:3200(美元)
(3)保函手续费:由新加坡杜蒙德(DRUMMOND)私人有限公司出具履约保函为合同价的10%,维修保函为合同价的5%。我方出具对杜蒙德公司的反保函,中行提供反保函费率为0.30%,手续费2000美元。保函费总值为:7500000(该项目预估总额)×(10%+5%)×0.30%+2000=5375(美元)
(4)业主代表和现场工程师设施费:
工地办公室建设费:80美元/M2×100 M2=8000(美元)
业主代表及工程师费:2500美元/人·月× 20 ×4=2O00O0(美元)
(5)先期到达人员临设费
住房、办公室、会议室等,35美元/M2×280 M2=9800(美元)
车间、仓库、食堂等,5美元/M2× 4000 M2=20000(美元)
(6)前期其他费用,如现场勘察、清理、临时便道等费用,共6000美元。
5.2.2现场施工管理费e
(1)管服人员工资
经理部人员共8名,其中正副经理各1人,翻译1人,医生1人,总工2人,司机2人。
各施工队管理人员共24人。
700美元/人·月X20(按20个月计算)×32=448000(美元)
(2)办公设备费(空调、复印机、传真机、电脑、办公桌椅等):共29800(美元)
(3)通讯、水、电费:通讯25000(美元),水、电23000(美元)
(4)差旅交通费:共60000(美元)
(5)医疗费:每人按900美元计900X32=28800(美元)
(6)生活用品购置费(包括炊、卧、冰箱、电视等用品):计24000(美元)
(7)固定资产使用费
车辆3部10000美元/部×3=30000(美元)
使用费:3×10000×0.7=21000(美元)