造价工程师:寿命周期成本分析

    2．固定效率法和固定费用法
    所谓固定费用法，是将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。反之，固定效率法是将效率值固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。
    根据系统情况的不同，有的只需采用固定费用法或固定效率法即可，有的则需同时运用两种方法。
    3．权衡分析法来源：www.examda.com
    权衡分析是对性质完全相反的两个要素作适当的处理，其目的是为了提高总体的经济性。寿命周期成本评价法的重要特点是进行有效的权衡分析。通过有效的权衡分析，可使系统的任务能较好地完成，既保证了系统的性能，又可使有限的资源（人、财、物）得到有效地利用。寿命周期成本评价法在很大程度上依赖于权衡分析的彻底程度。
在寿命周期成本评价法中，权衡分析的对象包括以下五种情况：
①设置费与维持费的权衡分析；②设置费中各项费用之间的权衡分析；③维持费中各项费用之间的权衡分析；④系统效率和寿命周期成本的权衡分析；⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析。
     在系统效率SE和寿命周期成本LCC之间进行权衡时，可以采用以下的有效手段：
    l）通过增加设置费使系统的能力增大（例如，增加产量）。
    2）通过增加设置费使产品精度提高，从而有可能提高产品的售价。
    3）通过增加设置费提高材料的周转速度，使生产成本降低。
    4）通过增加设置费，使产品的使用性能具有更大的吸引力（例如，使用简便，舒适
性提高，容易掌握，具有多种用途等），可使售价和销售量得以提高。
（三）寿命周期成本评价法的一般步骤
    寿命周期成本评价分析过程主要包括以下步骤：
   1．明确系统（对象）的任务
系统的任务必须以目的或目标的形式具体地、定量地加以明确。
   2．资料收集
在评价寿命周期成本时通常需要的资料有：1.市场分析资料；2.用户的使用资料；3.设计资料；4.可靠性、维修性资料；5.制造、安装、试运行资料；6.后勤支援资料；7.费用计算用资料；8.价值分析和降低费用的资料；9.系统的计划和进度管理关系的资料。
   3．方案创造
    为了更好地进行权衡，对系统各组成部分要考虑多种方案，以便从中选出可以完成任务而且经济性高的最佳方案。如果只有一个方案，我们就没有取舍的余地。在该步骤中，应掌握所能想到的各种方案及其特征以及通过选定的系统获得预定效果所需的费用概算。
    4．明确系统的评价要素及其定量化方法
    寿命周期成本评价最终要根据系统的效率（有效度）和费用两个方面来进行评价。
    由于寿命周期成本必须考虑资金的时间价值，因此，建造进度和系统的使用年限将直
接影响到最终的评价成本。
    5．方案评价
    方案评价可按以下步骤进行：
    （1）评价方案的“粗筛选”。先从已确定的评价要素着眼，以最重要的评价要素为依据对各方案进行一次评价，将评价显然不高的方案排除掉。
    （2）对经过“粗筛选” 剩下的方案进行有效度和费用的详细估算。
    （3）用固定费用法和固定效率法进行试评。
    （4）从效率和费用两个方面对系统进行详细的比较、研究，选出最佳方案。
    l）如果系统的效率和费用两个方面都是最优的，当然应选取该方案。
    2）如果系统的效率相同，费用也没有大的差别，则需要通过分析定性因素来择优选用。 来源：www.examda.com
    3）如果不存在各方面都是优秀的方案，则在最终决定哪个方案最佳时，应以与系统预期功能关系大的因素为依据。
    此外，对于耐用年限期间利益大体相同的两种方案，其优劣是难以判断的。此时，可以分不同的期限加以考察。如估算的耐用年限为  50年，可假定将其使用年限分为20年。25年、30年、40年等3－4个不同的期限，并据以计算出利益加以考察。当某方案从利益和费用两个方面都被认为最佳时，也可用该方法进行考察。
    6．编制评价报告
    形成评价报告书。