第四节施工图预算的编制与审查
一、掌握施工图预算的概念
施工图预处是施工图设计预处的简称，又称设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。
二、掌握施工图预算的内容和编制依据
（一）施工图预算内容
施工图预算的内容
（二）施工图预算的编制依据
（1）施工图纸及说明书和标准图集。
（2）现行预算定额及单位估价表。
（3）施工组织设计或施工方案。
（4）材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。
（5）建筑安装工程费用定额。
（6）预算工作手册及有关工具书。
三、掌握单价法编制施工图预算方法
（一）概述
单价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法。按施工图计算的各分项工程的工程量，并乘以相应单价，汇总相加，得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和；再加上按规定程序计算出来的其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金，便可得出单位工程的施工图预算造价。
计算公式表述为：
四、掌握实物法编制施工图预算方法
（一）概述
定额实物法是首行根据施工图纸分别计算出分项工程量，然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量，再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价，求出单位工程的人工费、材料费和施工机械使用费，并汇总求和，进而求得直接工程费，最后按规定计取其他各项费用，再最后汇总就可得出单位工程施工图预算造价。
（二）定额实物法编制施工图预算的公式与步骤
五、掌握施工图预算审查的内容、方法和步骤
（1）全面审查法。又称逐项审查法，是按预算定额顺序或施工的先后顺序，逐一地全部进行审查预算的方法。
（2）标准预算审查法。对于利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先集中力量，编制标准预算，以此为标准审查预算的方法。
（3）分组计算审查法。这种方法是把预算中的项目划分为若干组，并把相邻且有一定内在联系的项目编为一组，审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系，判断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度。
（4）对比审查法。这种方法是用已建成工程的预算或虽未建成但已审查修正的工程预逄对比审查拟建的类似工程预算。
（5）筛选审查法。建筑工程的各个分部分项工程的工程量、造价、用工量，在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据加以汇集、优选，归纳为工程量、造价（价值）、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本值犹如“筛子孔”，用来筛选各分部分项工程，筛下去的就不审查了，没有筛下去的就意味着此分部分项的单位建筑面积数值不在基本值范围之内，应对该分部分项工程详细审查。
（6）重点抽查法。这是抓住工程预算中的重点进行审查的方法。
（7）利用手册审查法。这是抓住工程预算中的重点进行审查的方法。
（8）分解对比审查法。这是把一个单位工程，按直接费与间接费进行分解，然后再把直接费按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预算进行对比分析。
第五节推行限额设计
一、熟悉限额设计目标的设置
限额设计目标（指标）是在初步设计开始前，根据批准的可行性研究报告及其投资估算（原值）确定的。
二、熟悉限额设计的纵向控制
（一）初步设计阶段的限额设计
初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超投资估算，主要是对工程量和设备、材质的控制。
（二）施工图设计阶段的限额设计
（1）施工图设计必须严格按照批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。施工阶段限额设计的重点应放在工程量控制上。
（2）施工图设计阶段的投资分解和工程量控制的项目划分，应在与概算书要求相一致的前提下，由设计和技经人员协商并经总设计师审定。
（3）限额设计应贯穿于设计工作全过程。
（4）当建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案发生重大变更时，必须重新编制或修改初步设计及其概算。
（三）加强设计变更管理
设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之损失越大。
三、熟悉限额设计的横向控制
限额设计的机向控制是指建立和加强设计单位及其内部的管理制度和经济责任制，明确设计单位及其内部各专业科室以及设计人员的职责和经济责任，并赋予相应权力，但赋予的决定权要与责任相一致；建立设计部门内各专业的投资分配考核制度；建立在考核各专业完成设计任务质量和实现限额指标好坏的基础上，实行奖惩制度。
（一）健全设计院内部管理制度
了保证限额设计顺利进行，应建立、健全设计院内部的院级、项目经理、主任“三级”管理制度。
（二）建立和健全限额设计的奖惩制度
