考点：索赔
1、索赔的概念和分类
■只补偿费用的－只影响费用，未造成工程量增加，不补利润工期
◆提前向承包人提供材料、工程设备
◆因发包人原因造成承包人人员工伤事故
◆承包人提前竣工
◆基准日后法律的变化
◆工程移交后因发包人原因出现的缺陷修复后的试验和试运行
◆因不可抗力停工期间应监理人要求照管、清理、修复工程
■只补偿工期和费用，不补偿利润－非业主原因或非主观原因、未影响工作量，应承担的责任
◆施工中发现文物、古迹
◆监理人指令迟延或错误
◆施工中遇到不利物质条件
◆发包人更换其提供的不合格材料、工程设备
■补偿费用＋利润，未影响工期
◆因发包人的原因导致工程试运行失败
◆工程移交后因发包人原因出现新的缺陷或损坏的修复
■剩下的全部补偿－发包人不作为（过错）
◆因发包人违约导致承包人暂停施工
◆迟延提供图纸
2.索赔的依据和前提条件
承包人工程索赔成立的基本条件包括：
1）已造成了承包人直接经济损失或工期延误；
2）是非因承包人的原因发生的；
3）承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料。
3.费用索赔的计算
（1）索赔费用的组成
■人工费：额外工作、加班加点、法定人工费增长、非承包人原因导致的工效降低、非承包商原因窝工和工资上涨费。
在计算停工损失中人工费时，通常采取人工单价乘以折算系数计算。
■材料费：超过计划用量增加的材料费及发包人原因导致工期延期期间材料价格上涨费和超期储存费。材料费中应包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔款项内。
■施工机械使用费：当工作内容增加引起的设备费索赔时，按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，
◆施工机械自有时，按机械折旧费计算；
◆当施工机械租赁时，按照台班租赁费加每台班分摊的施工机械进退场费计算。
■现场管理费：包括新增工作及发包人原因导致工期延期期间的现场管理费。
③计算索赔的总部管理费：
索赔的总部管理费＝延期工程的日平均总部管理费×工程延期的天数
【2014年·单选】某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。
A.7.5
B.10
C.12.5
D.15
233网校答案：C
233网校解析：本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。本题应该用比例法进行计算。合同价格占合同总价的1/5，所以同期的合同价格的总部管理费为250万元，索赔总部管理费为250/200×10＝12.5万元。
（2）费用索赔的计算方法
1）实际费用法
2）总费用法
索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用
3）修正的总费用法
索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用
【2011年·单选】根据我国现行合同条件，关于索赔计算的说法中，正确的是（ ）。
A.人工费索赔包括新增加工作内容的人工费，不包括停工损失费
B.发包人要求承包人提前竣工时，可以补偿承包人利润
C.工程延期时，保函手续费不应增加
D.发包人未按约定时间进行付款的，应按银行同期贷款利率支付迟延付款的利息
233网校答案：D
233网校解析：人工费索赔要考虑停工损失；发包人要求承包人提前竣工，只索赔费用；工程因发包人原因延期时，承包人必须办理相关履约包含的延期手续，对于由此增加的手续费，承包人可以要求索赔。利息的索赔包括：发包人拖延支付工程款利息；发包人迟延退还工程质量保证金的利息；承包人垫资施工的垫资利息；发包人错误扣款的利息等。
