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第三章 相关法律法规
第二节 工程项目组织
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一、单项选择题
1、下列选项中，属于合作体承包模式的是（ ）。
A、对建设单位而言，风险较大
B、建设单位的组织协调工作量大
C、有利于建设单位控制工程造价
D、合作体成员之间的信任度较强
2、（ ）是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
A、工程项目总承包管理模式
B、设计—采购—施工承包模式
C、设计—建造承包模式
D、设计—建造—运营承包模式
3、关于CM承包模式的说法，正确的是（ ）。
A、CM单位负责分包工程的发包
B、CM合同总价在签订CM合同时即确定
C、GMP可大大减少CM单位的承包风险
D、CM单位不赚取总包与分包之间的差价
4、在工程项目实施过程中，往往不止一家承包单位。由于承包单位之间以及承包单位与建设单位之间的关系不同，因而形成了不同的工程项目发承包模式。下列对于各发承包模式合同关系的确定不正确的是（ ）。
A、总分包模式—建设单位需订立总包和分包合同
B、平行承包模式—建设单位和各承包单位需分别签署合同
C、联合体承包模式—建设单位和联合体签署合同
D、合作体承包模式—建设单位和合作体各方分别签署合同
5、下列关于总分包模式的描述正确的是（ ）。
A、不利于各阶段的相互搭接
B、有利于控制工程造价
C、不利于缩短建设工期
D、对总承包而言，责任较轻
6、下列关于平行承包模式的描述正确的是（ ）。
A、不利于业主选择分包商
B、有利于控制工程造价
C、有利于缩短建设工期
D、组织和协调工作量相对较小
7、CM（Construction Management）承包模式的特点是（ ）。
A、建设单位与分包单位直接签订合同
B、采用流水施工法施工
C、CM单位可赚取总分包之间的差价
D、采用快速路径法施工
8、（ ）在达成协议后，各公司分别与建设单位签订工程承包合同，并在各方的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。
A、联合体承包模式
B、平行承包模式
C、合作体承包模式
D、CM承包模式
9、建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（ ）的计价方式签订。
A、业主与分包单位以简单的成本加酬金
B、业主与分包商以保证最大工程费用加酬金
C、CM单位与分包商以简单的成本加酬金
D、CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
10、与平行承包模式相比较，总分包模式的特点表现为（ ）。
A、业主组织管理和协调工作量大
B、不利于业主对工程质量实施控制
C、有利于吸引更多的投标人参与竞争
D、有利于控制工程造价
11、下列关于矩阵制的描述中不正确的是（ ）。
A、以工程项目为对象设置
B、管理人员临时抽调
C、易形成双重领导
D、横向联系差，传递路线长
12、（ ）组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。
A、强矩阵制
B、中矩阵制
C、中强矩阵制
D、弱矩阵制
13、下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。
A、矩阵制和职能制
B、职能制和直线制
C、直线制和直线职能制
D、直线职能制和矩阵制
14、下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。
A、直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长
B、职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C、直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短
D、矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
15、项目组织形式中，（ ）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。
A、直线制
B、矩阵式
C、职能制
D、事业部制
16、具有集中领导、有利于提高管理效率，但信息传递慢、部门之间易产生矛盾等特点的工程项目管理组织机构形式是（ ）组织机构。
A、职能制
B、直线制
C、直线职能制
D、矩阵制
17、工程项目管理组织机构（ ）形式具有管理业务专门化，可提高工作质量，但容易形成多头领导。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
18、工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资（ ）左右的履约保函。
A、10%
B、15%
C、20%
D、25%
二、多项选择题
1、建设工程施工联合体承包模式的特点有（ ）。
A、业主的合同结构简单，组织协调工作量小
B、通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节
C、施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险
D、施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平
E、能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力
2、对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（ ）。
A、选择承包商的范围大
B、组织协调工作量小
C、有利于控制工程质量
D、工程招标任务量大
E、工程造价控制难度大
3、下列属于Partnering模式的主要特征有（ ）。
A、出于自愿
B、高层管理的参与
C、Partnering协议不是法律意义上的合同
D、信息的开放性
E、独立存在
4、业主方项目管理组织模式下，下列（ ）内容属于项目前期阶段的工作内容。
A、项目建设方案优化
B、组织项目风险识别和分析
C、设计管理
D、配合业主进行生产准备
E、编制EPC招标文件
参考答案
一、单项选择题
1、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是合作体承包模式。采用合作体承包模式的特点：建设单位的组织协调工作量小，但风险较大；各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。参见教材P79。
2、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是总分包模式。总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式。即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。参见教材P77。
3、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。代理型和非代理型的合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在合同签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。参见教材P79～80。
4、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式建设单位是于总承包单位签订合同，与个专业分包单位不存在合同关系。参见教材P77。
5、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是总分包模式。采用总分包模式有利于工程项目的组织管理；有利于控制工程造价；有利于控制工程质量；有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接；对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高；对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。参见教材P77。
6、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。采用平行承包模式的特点：1）有利于业主择优选择承包商；2）有利于控制工程质量；3）有利于缩短建设工期；4）组织管理和协调工作量大；5）工程造价控制难度大；6）相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高，综合管理能力强的承包商的综合优势。参见教材P78。
7、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。选项A错误，代理型的单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项C错误，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。选项D正确，CM承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。参见教材P79。
8、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是合作体承包模式。当工程项目包含工程类型多、数量大，或专业配套需要时，一家公司无力实行总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同（也称基本合同）。达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。参见教材P78。
9、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包商签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，业主才能控制工程总费用。参见教材P79。
10、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式相对平行承包模式而言有利于控制工程造价。参见教材P77。
11、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是矩阵制。选项D为直线职能制的特点。矩阵制具有较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；组织机构经常变动，稳定型差，多头领导。参见教材P82。
12、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是矩阵制。强矩阵制拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。参见教材P83。
13、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是直线职能制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。而直线职能制的组织机构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。参见教材P81～82。
14、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是职能制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。参见教材P81～82。
15、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。参见教材P81。
16、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。参见教材P82。
17、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。参见教材P81。
18、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。参见教材P76。
二、多项选择题
1、【正确答案】 AE
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。采用联合体承包模式的特点有：（1）对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制；（2）对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。参见教材P78。
2、【正确答案】 ACDE
【答案解析】 本题考查的是平行承包模式。采用平行承包模式的特点是：有利于业主择优选择承包商；有利于控制工程质量；有利于缩短建设工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大；相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。参见教材P78。
3、【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查的是Partnering模式。Partnering模式的特征：出于自愿；高层管理的参与；Partnering协议不是法律意义上的合同；信息的开放性。参见教材P80。
4、【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。参见教材P75。
