参考答案
一、单项选择题
1、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设单位的计划体系。建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。参见教材P84。
2、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P86。
3、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目建设总进度计划的表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。参见教材P85。
4、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目计划体系。建设单位编制（也可委托项目管理单位或监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。其中，年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。因此正确选项为C。参见教材P87。
5、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目计划体系。年度竣工投产交付使用计划表，用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。参见教材P87。
6、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。参见教材P101。
7、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的措施。确定对目标控制有利的承包发包模式和合同结构，拟定合同条款，参见合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。参加教材P102。
8、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的内容。工程项目进度控制的总目标就是项目最终动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。参见教材P100。
9、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制方法。网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本控制和资源的优化配置。参见教材P102。
10、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是S曲线法。根据工程项目进度计划安排，在以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价的坐标体系中，绘制工程数量或造价的计划累计S曲线。参见教材P103。
11、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是网络计划法。可用来判断工程进度偏差的有网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。参见教材P102。
12、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是香蕉曲线法。香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。参见教材P102。
13、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制方法。S曲线法可以用来判断工程造价偏差。参见教材P102。
14、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是直方图法。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。参见教材P105。
15、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制方法。因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。参见教材P104。
16、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是控制图法。在质量控制中单用静态分析方法是不够的，还必须有动态分析方法。采用动态分析法，可以随时了解生产过程中质量的变化情况，及时采取措施，使生产处于稳定状态，起到预防出现废品的作用。控制图法就是一种典型的动态分析方法。参见教材P105。
17、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是排列图法。在一般情况下，将影响质量的因素分为三类，累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素；在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素；在90%～100%范围内的为C类因素，是一般因素。参见教材P104。
18、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是施工组织总设计。施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人审批。参见教材P89。
19、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目施工组织设计。单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。参见教材P93。
20、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目施工组织设计。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。参见教材P93。
二、多项选择题
1、【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查的是工程项目计划体系。表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。参见教材P86。
2、【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是工程项目计划体系。选项C，项目总体工作安排属于项目管理实施规划的主要内容；选项E，技术经济指标属于项目管理实施规划的主要内容。参见教材P88。
3、【正确答案】 ACDE
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的内容。影响工程项目进度目标的因素有很多，包括：管理人员、劳务人员素质和能力低下，数量不足；材料和设备不能按时、按质、按量供应；建设资金缺乏，不能按时到位；施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺；组织协调困难，各承包商不能协作同步工作；未能提供合格的施工现场；异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制，必须对上述影响进度的因素实施控制，采取措施减少或避免其对工程进度的影响。参见教材P100。
4、【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现，包括：（1）详细调查并分析研究外部环境条件；（2）识别风险；（3）用科学的方法制订计划；（4）高质量地做好组织工作；（5）制订必要的备用方案；（6）计划应有适当的松弛度；（7）沟通信息流通渠道。参见教材P99。
5、【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查的是因果分析图法。在进行因果分析图法控制时，分析确定可能影响质量特性的大原因（大枝）一般有人、机械、材料、方法和环境五个方面。参见教材P104。
6、【正确答案】 BD
【答案解析】 本题考查的是直方图法。直方图孤岛型分布由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。参见教材P105。
7、【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制方法。排列图法又叫主次因素分析图或帕雷特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。排列图法，直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一时间里的静止状态。因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。参见教材P103~P105。
8、【正确答案】 BDE
【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制方法。点子连续在中心线一侧出现7个以上；连续7个以上的点子上升或下降；点子在中心线一侧多次出现；点子接近控制界限。参见教材P105。
9、【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查的是施工组织总设计。工程项目施工过程中，发生下列情形之一时，应及时修改、补充施工组织总设计：工程设计有重大修改；有关法律法规、标准的实施、修改与废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。参见教材P90。
10、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查的是工程项目施工组织设计。根据《建筑施工组织设计规范》50502—2009，施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。参见教材P89。
11、【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查的是工程项目施工组织设计。单位工程施工组织设计中应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。参见教材P96。
