2021一造《管理》工程项目组织要点（二）

直线制

1、优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确职责分明、决策迅速。

2、缺点

（1）由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。

（2）无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

职能制

1、优点

（1）强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。

（2）由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。

2、缺点：由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

直线职能制

1、特点

（1）与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

（2）直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

2、优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

3、缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

矩阵制

1、优点

（1）能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

（2）它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。

2、缺点

（1）矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。

（3）矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

强矩阵制组织形式

1、强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。

2、特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。

3、适用：技术复杂且时间紧迫的工程项目。

中矩阵制组织形式

1、中矩阵制也称平衡矩阵。在平衡矩阵制组织机构中，项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门借调来的成员，并在成员中指定一人担任专案主持人。一旦专案结束，专案主持人的头衔随之消失。

2、特点：需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。

3、适用：中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

弱矩阵制组织形式

1、弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。同时，员工的绩效由职能部门经理进行考核。

2、特点：项目管理者的权限很小。

3、适用：技术简单的工程项目。

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