一、工程变更与索赔管理
（一）工程变更的范围和内容
1、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。
2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
3、改变合同工程的基线、标高、位置尺寸。
4、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
5、为完成工程需要追加的额外工作。
（二）工程索赔管理
1、工程索赔产生的原因
业主方（包括建设单位和监理人）违约、合同缺陷、合同变更、工程环境的变化、不可抗力或不利的物质条件
2、工程索赔分类
划分标准 | 具体分类 |
索赔的合同依据 | 明示的索赔、暗示的索赔 |
索赔的目的 | 工期索赔、费用索赔 |
索赔事件性质 | 工程延期索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔和其他索赔 |
3、工程索赔处理程序
（1）施工承包单位的索赔程序
施工承包单位知道索赔事件→28天递交索赔意向通知书→28天正式递交索赔通知书（事件连续影响，继续递交延续索赔通知）→事件影响结束后28天，递交最终索赔通知书。
（2）监理人处理索赔的程序
收到索赔通知书后，及时处理→42天内答复→建设单位28天内完成赔付
（3）施工承包单位提出索赔的期限。
施工承包单位接受竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
施工承包单位提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。
提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
二、工程费用动态监控
（一）费用偏差及其表示方法
偏差 | 公式及结论 |
费用偏差 | 费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP） 结论：当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支 |
进度偏差 | 进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS） 结论：当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后 |
费用绩效指数 | 费用绩效指数（CPI）=已完工程计划费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）×100% CPI＞1，表示实际费用节约，CPI＜1，表示实际费用超支 |
进度绩效指数 | 进度绩效指数（SPI）=已完工程计划费用（BCWP）/拟完工程计划费用（BCWS）×100% SPI＞1，表示实际进度超前，SPI＜1，表示实际进度拖后 |
（二）常用的偏差分析方法
分析方法 | 主要内容 |
横道图法 | 简单直观、便于掌握工程费用的全貌，有一定的局限性 |
时标网络图法 | 可用于分析费用偏差和进度偏差，具有简单、直观的优点，可用来反映累计偏差和局部偏差，但实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础 |
表格法 | 进行偏差分析的最常用方法；优点：灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格；信息量大，可反映偏差分析所需的资料，从而有利于工程造价管理人员及时采取针对措施，加强控制 |
曲线法 | 用费用累计曲线来分析费用偏差和进度偏差 |
（三）偏差产生原因
原因 | 主要内容 |
客观原因 | 包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等 |
建设单位原因 | 包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题等 |
设计原因 | 设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等 |
施工原因 | 施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等 |
三、真题回顾
【2021】下列引起工程费用偏差的情形中，属于建设单位原因的是（）。
A.设计标准变更
B.增加工程
C.施工组织不合理
D.增加工程内容
E.施工质量事故
【2021】某工程建设至2020年10月底，经统计可得，已完工程计划费用为2000万，已完工程实际费用为2300万，拟完工程计划费用为1800万。则该工程此刻的费用绩效指数为（）。
A.0.87
B.0.9
C.1.11
D.1.15
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