2022年一造管理第三章第三节工程项目计划与控制中的考点：工程项目计划体系，是该节中的高频考点，每年都会出题，学霸君对该考点进行了总结，配合经典例题加以巩固，更有助于大家学懂。
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建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制)的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
1.工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
2.工程项目建设总进度计划(文字部分+四张表格)
(1）文字部分。
(2）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
3.工程项目年度计划(文字部分+四张表格)
( 1）文字部分。
(2）表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。
1.将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。这是指( )。
A. 工程项目一览表
B. 工程项目总进度计划
C. 投资计划年度分配表
D. 工程项目进度平衡表
【解析】本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。
2.下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐述建设条件落实情况的是( )。
A. 投资计划年度分配表
B. 年度建设资金平衡表
C. 年度计划项目表
D. 工程项目进度平衡表
参考解析：
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