一造《造价管理》工程项目管理组织机构形式在每年的真题考试中都会有一个单选或多选题，考察分值1~2分，需要掌握其四个机构形式的特点，下面就跟着小编一起学习吧。
直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。
直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织机构形式。
与职能制组织机构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门， 但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。
矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目(或产品)设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外的工程项目组织机构中工作。
【2021年真题】某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。
A.直线制
B.强矩阵制
C.职能制
D.弱矩阵制
【解析】本题考查工程项目管理组织机构形式。强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
【2020年真题】关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是( )。
A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
【解析】统一指挥一直线制和直线职能制;专业化---职能制和直线职能制;多头领导一职能制和矩阵制。
【2019年真题】项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。
A.组织机构稳定性强
B.容易造成职责不清
C.组织机构灵活性大
D.组织机构机动性强
E.个成员受双重领导
【解析】选项A，组织机构经常变动，稳定性差。选项B，不是职责不清，是容易产生矛盾和扯皮。
【2015年真题】某施工组织机构如下图所示，该组织结构属于（ ）组织形式。
A.直线制
B.职能制
C.直接职能制
D.矩阵制
【解析】本题考查的是工程项目管理组织形式。题中组织结构属于直线职能制。
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