每年必考！造价管理中目标控制的措施及方法，一文掌握

一级造价师《造价管理》科目工程项目目标控制的措施及方法是第三章的内容，每年都会考察，考点固定，分值在3分左右，下面就跟着小编一起学习吧。篇幅较长，建议收藏~

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由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。

为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施。工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。

1. 网络计划技术

网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。

2. S曲线法

对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如"S" 的曲线。S 曲线可用于控制工程造价和工程进度。

3.香蕉曲线法

香蕉曲线法的原理与S 曲线法的原理基本相同，其主要区别在于:香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中，工作的开始时间有最早开始时间和最迟开始时间两种，如果按照工程网络计划中每项工作的最早开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，即可得到一条S 曲线(ES 曲线) ;而如果按照工程网络计划中每项工作的最迟开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，又可得到一条S 曲线(LS 曲线) ，两条S 曲线组合在一起，即成为香蕉曲线，与S 曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

注：以上三种方法均可以控制进度和成本

4.排列图法

排列图又叫主次因素分析图或帕累托(Pareto) 图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目，直方图形的高度则表示影响因素的大小程度，按大小顺序由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分数。这条曲线称为帕累托曲线。

5. 因果分析图法

因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

6. 直方图法

直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

7. 控制图法

前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。然而，工程(产品)都是在动态的生产过程中形成的，因此，在质量控制中单用静态分析方法是不够的，还必须有动态分析方法。采用动态分析方法，可以随时了解生产过程中质量的变化情况，及时采取措施，使生产处于稳定状态，起到预防出现废品的作用。控制图法就是一种典型的动态分析方法。

【2015·单】下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是(　　)。

A. 制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素

B. 识别和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素

C. 制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况

D. 跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施

【2021·单】采用排列图分析影响工程质量的主要因素时，将影响因素分为三类，其中A类因素是指累计频率在()范围内的因素。

A. 0-70%

B. 0-80%

C. 80%-90%

D. 90%-100%

【2020·多】下列工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程造价和工程进度的方法有()

A. 控制图法

B. 因果分析法

C. S曲线法

D. 香蕉曲线法

E. 直方图法

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