在一造《造价管理》科目中第三章的内容考试分值在23分左右，考点内容多，除了后面两个小节比较少出题，其他5小节考点都很重要，尤其是第4节流水施工组织方法和第5节工程网络计划技术，是重中之重，不仅是重难点，还与另外一个科目案例分析有着密切的联系！下面跟着学霸君一起学起来吧。
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高频考点一：工程项目的组成
高频考点二：工程项目的分类
按投资效益和市场需求划分
(1)竞争性项目：投资回报率较高，投资主体为企业，由企业自主决策、自担风险。
(2)基础性项目：具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政策扶持的项目，如交通、能源、水利、城市公用设施等。(高投资-回报小：高速公路)
(3)公益性：项目为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目，如科技、文教、卫生等项目以及政府机关、社会团体等项目，主要是政府财政资金安排。(有投资无直接回报：公立医院)
按项目的投资来源
(1)政府投资项目：经营性项目应实行项目法人责任制。政府投资的水利、电力、铁路等项目基本都属于经营性项目。非经营性项目可施行“代建制”。学校、医院、机关办公楼等。
(2)非政府投资项目：一般均实行项目法人责任制。
高频考点三：项目投资决策管理制度
高频考点四：项目董事会职权和项目总经理职权的区分
高频考点一：总分包模式优缺点
优点：有利于工程项目的组织管理;
有利于控制工程造价(总包合同价可较早确定);
有利于控制工程质量(增加总包对分包的质量管控);
有利于缩短建设工期(设计与施工可搭接)。
缺点：选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高;
对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。
平行承包模式优缺点
优点：有利于优选承包单位(竞争范围大);
有利于控制工程质量(各工作之间相互制约);
有利于缩短建设工期(设计与施工阶段可形成搭接)。
缺点：组织管理和协调工作量大;
工程造价控制难度大;
总合同价不易短期确定;
招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制的难度;
不利于发挥技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
CM承包模式
内涵：建设单位委托CM单位承担项目管理工作，CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。(注意不是流水施工)特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
特点：采用快速路径法施工，设计尚未结束就开始施工招标;有两种类型：代理型和非代理型;采用成本加酬金方式 。
CM承包的优势(工程造价控制方面价值)：与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。(多次招投标竞争);CM单位不赚取总包与分包之间的差价。(与国内不同);应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。GMP(保证工程最大费用值)大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。
高频考点二：工程项目管理组织机构形式
高频考点一：建设单位的计划体系
高频考点二：目标控制的主要方法
高频考点三：直方图法图形异常分布的原因
折齿型分布：由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。
绝壁型分布：分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。
孤岛型分布：由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。
双峰型分布：一般是由于数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。
高频考点一：流水施工参数
高频考点二：流水施工类型的工期计算
高频考点一：双代号网络计划的绘制规则
•网络图中的箭线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线，网络图中严禁出现循环回路。
•网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
•节点必须有编号，编号严禁重复，可以不连续，但起点节点的编号一定小于终点节点的编号。
• 网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
• 网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
• 严禁在箭线上引入引出箭线，可用母线法合并。
高频考点二：六时参数的计算
高频考点一：合同中合同条款解释顺序
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