造价师工程造价管理基础理论与相关法规第15讲

3、按照工程项目的进展阶段划分
包括项目建设阶段的风险、项目试生产阶段的风险和项目生产经营阶段的风险。
（1）项目建设阶段的风险。项目建设阶段的风险是从项目正式动工建设开始计算的。
利用不同形式的建设工程合同，可以影响项目建设期风险的变化，有可能将项目建设期的部分风险由业主转移给工程承包公司。建设工程合同的一个极端是固定价格、固定工期的“交钥匙”合同，另一个极端是“实报实销”合同，在两者之间又有多种中间类型的合同形式。在“交钥匙”合同中，项目建设的控制权和建设期风险全部由工程承包公司承担；而在“实报实销”合同中，项目建设期风险及项目控制权全部落在项目的投资者身上。
（2）项目试生产阶段的风险。项目试生产阶段的风险仍然是很高的，即使这时项目建成投产，但如果项目不能按照原定的成本计划生产出符合质量的产品，也就意味着项目现金流量的分析和预测是不正确的，项目有可能产生不出足够的现金流量支付生产费用和偿还债务。
（3）项目生产经营阶段的风险。这一阶段的项目风险主要表现在生产、市场、金融以及其他一些不可预见因素方面。
4、按项目风险的可控制性划分
包括项目的核心风险和项目的环境风险。
（1）项目的核心风险。是指与项目建设和生产经营管理直接有关的风险，项目的核心风险亦称为可控制风险。
（2）项目的环境风险。是指项目的生产经营由于受到超出企业控制范围的经济环境变化的影响而遭受到损失的风险。这类风险也被称为项目的不可控制风险。
（二）工程项目风险管理程序
（l）目标的建立。
（2）风险的识别。
（3）风险分析和评价。
（4）规划并决策。
（5）计划实施。
（6）检查和总结。
二、工程项目风险识别与评价

1、风险识别
所谓风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是地调查分析。
常见的风险识别技术和工具有以下几种：
（1）核对表。
（2）项目工作分解结构（WBS）。
（3）常识、经验和判断。
（4）实验或试验结果。
（5）敏感性分析。
风险识别是一项复杂的工作。在实践中，可采用调查询问、现场考察、财务报表分析、流程图绘制、统计分析、外部咨询等方法来发现并具体描述各项风险。

例：风险识别是一项复杂的工作，常见的可用于风险识别的技术和工具包括(    )。
A．层次分析法
B．项目工作分解结构(WBS)
C．看板管理
D．模糊数学法
答案：B 

二、风险衡量
衡量风险应考虑两个方面：损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性。
衡量风险潜在损失的最重要方法是确定风险的概率分布，这也是当前工程风险管理最常用的方法之一。
（1）概率与概率分布。概率包括主观概率和客观概率两种。主观概率系指人们凭主观推断而得出的概率。客观概率系指人们在基本条件不变的前提下，对类似事件进行多次观察，统计每次观察的结果和各种结果发生的频率，进而推断出类似事件发生的可能性。
在衡量风险损失时，宜考虑三种概率分布：总损失金额、潜在损失的具体事项及各项损失的预期数额。
（2）概率分布表的确立依据。确立概率分布表应参考相关的历史资料，依据理论上的概率分布，并借鉴他人的经验（如保险公司、行业协会、统计部门和其他有关部门的经验）对自己的判断进行调整和补充。
3、风险评价
（1）风险分析的主要内容
①风险存在和发生的时间分析；
②风险的影响和损失分析；
③风险发生的可能性分析；
④风险级别分析。
根据风险损失期望值的大小，按ABC分类法进行分类。A类风险是管理的重点，B类风险应顾及到，而C类风险可以不考虑。
⑤风险的起因和可控性分析。