成本控制 |
定义 |
项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查。由于成本的发生和形成是一个报考的过程,决定了成本的控制是一个报考过程,因此,也可称为成本的过程控制。 | |
内容与流程 |
承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部,包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。 | ||
方法 |
项目成本分析表法 |
利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。 | |
工期—成本同步分析法 |
施工成本的实际开支与计划不相符,往往是由两个因素引起的:一是在某道工序上的成本开支超出计划;二是某道工序的施工进度与计划不符。因此,要想找出成本变化的真正原因,实施良好有效的成本控制措施,必须与进度计划的适时更新相结合。 | ||
挣值法 |
利用赢得值原理图(进度费用曲线图)进行成本控制的原理: |