一、内容提要
1．承包企业成本与承包企业项目成本
2．项目成本管理流程
3．项目成本报表
二、重点、难点分析
考纲要求：
1．了解项目成本管理的内容和方法。
2．了解施工企业成本费用的概念和核算及有关报表。
1．了解项目成本管理的内容和方法。
2．了解施工企业成本费用的概念和核算及有关报表。
历年考题分析：
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知识要点 |
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第三章 工程财务
第二节 项目成本管理
一、承包企业成本与承包企业项目成本
㈠工程项目成本
任何工程项目的建设都需要耗费资源，建设工程项目成本即是围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。其所涵盖的内容与整个工程项目投资基本一致，但二者的侧重点有所不同，投资通常强调资金付出的目标，即以提高投资经济效益为目的；成本则强调付出本身，以节约投资为目标。
工程项目是由不同的参与方共同建设完成，参建各方所站的角度不同、参与工程建设的阶段和内容不同，工程项目的成本范围也有所不同，项目的成本范围主要取决于参建方参与工程建设的阶段和内容。
业主作为工程项目建设的组织者，其面对的是工程项目周期（包括决策、设计、招标、施工、竣工验收等）全过程，其所理解的工程项目成本是最为完整的。对于总承包企业而言，其承包工程的范围可以包括工程项目的勘察、设计、材料设备的采购以及工程项目的施工、试运行和交工验收的若干阶段或全过程，这样，总承包企业所理解的工程项目成本会包括其实施承包范围内工程所支付的全部成本。对于其他参建方，如设计单位、咨询单位、施工单位和材料设备供应单位，如果只是参与工程项目建设的某个阶段或某些工作，则其所理解的工程项目成本仅包括其实施设计、咨询、施工和材料设备供应等工作所需支付的成本。
㈡承包企业项目成本
承包企业项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现。在我国，项目成本管理一般指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。因此，工程项目成本在狭义上主要是指承包企业对承包工程项目付出的成本，即承包企业项目成本。
㈢承包企业成本
承包企业成本是指承包企业以整个企业为成本核算对象，为保证企业正常经营所付出的成本。承包企业项目成本是承包企业经济核算体系的基础，是承包企业成本中不可缺少的有机组成部分，两者具有密不可分的联系。但是，不能据此简单地将承包企业成本理解为承包企业项目成本的数据叠加，或者认为承包企业项目成本是企业成本的直接分解。
对于承包企业而言，工程项目成本不同于企业成本。前者是指企业发生的按项目核算的成本，其成本核算的对象是具体的工程项目；项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务；其成本管理的责任由项目经理部全面负责。后者是指企业正常生产运营必须投入的成本，其成本核算的对象为整个承包企业，不仅包括其下属的各个项目经理部，还包括为工程承包服务的附属企业及企业各职能部门；企业成本管理的任务是将整个企业的成本、费用控制在预定计划之内，成本管理强调部门成本责任，涉及各个职能部门和机构。
