一、工程项目风险的分类
二、工程项目风险管理程序
三、风险识别
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内容 |
识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。 | |
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方法 |
专家调查法 | 专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法 |
| 财务报表法 | ||
| 初始风险清单法 | 建立项目的初始风险清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某项目所面临的潜在损失，对一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表；二是通过适当的风险分解方式来识别风险。对于大型、复杂的项目，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出项目主要的、常见的风险。 | |
| 流程图法 | 运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。 | |
| 风险调查法 | ||
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成果 |
风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。 | |
| 风险分析与评价的任务 | 确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。 |
| 风险度量 | 风险事件发生的概率及概率分布是风险分析的基础。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。 |
| 风险评定 | 将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘，根据相乘所得数值即可对风险的重要性进行评定。项目风险重要性评分值在8分以上的风险因素表示风险重要性较高，是不可以接受的风险，需要给予重点的关注。 |
| 风险分析与评价的方法 | 目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查打分法又称综合评估法或主观评分法。调查打分法的基本步骤。 1）针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对项目的影响程度； 2）确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。 3）将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。 4）将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。 调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的风险因素。 |
