《工程招投标与合同管理》工程招投标六
一．投标概括
进行工程投标，需要有专门的机构和人员对投标的全部过程进行组织和管理，实践证明，建立一个有力的，内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。
对业主来说，招标就是择优。择优有很多侧重面，但一般包含如下4个主要方面：
（1） 较低的报价
（2） 先进的技术
（3） 优良的质量
（4） 较短的工期
为了在竞标中获胜，投标人的投标班子应由如下三类的人才组成：
一是经营管理类人才；二是技术专业类人才：三商务金融类人才
二．投标过程是从填写资格预审表开始，到正式将投标文件送到招标方为止的所进行的全部活动。这一阶段工作量大，时间紧迫，一般需要完成以下各项工作：
（1）填写资格预审表，申报资格预审；
（2）购买招标文件（当资格预审通过后）；
（3）组织投标班子；
（4）进行投标前调查与现场勘察；
（5）选择咨询单位；
（6）分析招标文件，复核工程量，编制施工规划；
（7）工程估价，确定利润方针，计算和确定报价
（8）编制投标文件；
（9）办理投标担保；
（10）递送投标文件。
责编：ljwzmznd
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